文档介绍：1
目 录
一、 投标价格清单 1
二、 投标总报价分项明细表 2
三、 项目需求分析与实施方案 3
1. 系统概述 3
概述 3
项目收时将项目的全部有关设计文档、技术文档、安装、验收 报告使用手册等文档交付需方。
需方需要配合的内容
序
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
阶段
项目启动
需求调研
概要设计
详细设计
编码
测试
安装调试
培训
试运行
验收
5
需要配合内容
甲方建立项目领导小组，指定小组成员和 角色。
各科室协助进行需求调研，对需求说明书 进行审核签字。
对乙方提供的概要设计文档进行审核、归 档。
对乙方提供的详细设计文档进行审核、归 档。
对乙方提供的文档进行审核、归档。
对乙方提供的文档进行审核、归档。
提供软件安装所需的硬件、网络环境，协 助系统安装。
部分培训场地的准备
功能测试、提出书面需求变更意见，需求 变更审核签字。
逐项验收签字，签署验收报告。
需配合人员
主管领导
各科室业务骨干、系统 管理员
系统管理员、需方项目 负责人
系统管理员、需方项目 负责人
系统管理员、需方项目 负责人
系统管理员、需方项目 负责人
系统管理员、需方项目 负责人
系统管理员、被培训对 象
系统管理员、全部使用 人员
项目领导小组成员、相
关专家
5
6
项目团队管理
团队管理非常重要， 它是项目顺利进行的基础。 为了保证这次招标项目的顺 利完成，我公司拟组建一个高效合作的团队来共同完成。
项目经理人
作为项目的核心， 项目经理人全权负责项目的重要事项， 对项目进行合理安 排，项目经理是沟通者、团队领导者、决策者、气氛创造者等多个角色的综合。 项目经理人的职责是开发计划、组织实施和项目控制。
为了保证项目的顺利实施， 我们选择公司最富经验的项目经理人担任此次招 标项目的项目经理。
项目组织形式
项目组织的使命是在项目经理的领导下， 群策群力， 为实现项目目标而努力工作。 一个 理想的组织应当适应人员的不断变化，利于成员间的信息交流和项目中各项任务的协调。
项目经理
负责项目的组织和规划。
负责项目计划制定和维护。
负责项目的跟踪和管理。
负责资源的分配和协调活动。
负责各组织和计划之间的协调活动。
负责与客户的协调沟通。
质量保证
负责项目过程和产品规范的制定。
负责项目过程的质量保证活动，包括评审和产品审计。
用户
确保相关责任的实施。
6
参与项目的组织和规划。
负责产品的验收工作。
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项目质量管理
公司在项目的实施、培训、售后服务等各个阶段严格按照 ISO9001 ：2000 标准进行质量监视、评估和控制。确保项目各阶段的质量。
为了保证交付的软件能够满足项目委托书或合同中规定的各项需求， 能够满 足系统需求规格说明书中规定的各项具体需求， 我们制定了各种必要的质量保证 计划和措施。
项目风险管理
在实施过程中， 必然要使用一些新技术， 同时由于系统本身的结构和技术复 杂性的原因，需要投入大量人力、 物力和财力， 这就造成项目实施过程中存在某 些“未知量”或“不确定因素”，这必然给项目的开发带来一定程度的风险，也 可能会使项目计划失败或不能完全达到预期目标。 为了尽可能降低项目风险， 我 们需要对项目风险进行科学、准确的判断和预估，对风险的规避制定策略， 时刻 监控风险的发生。
项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤， 其中包 括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。
风险识别
由于我们已经实施了众多系统集成项目， 积累了一些经验， 针对本次招标项 目，我们根据以往类似项目的有关资料和其它信息途径获得的关于项目风险管理 的经验编制而成， 通过把以前经历过得风险时间及其来源按照一定的类别罗列出 来，形成的一张用于风险识别的核对表。
风险评估
对各种风险可能发生的概率和风险带来的损失进行评估。 并按风险名称、 风 险概率、风险损失、风险期望值列出风险分析表。
风险驾驭与监控计划
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