文档介绍：项目管理入门
11、不为五斗米折腰。
12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此贞秀姿，卓为霜下杰。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。
14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。
15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。

再考虑是否有资源上的冲突
. 估计工期的长短（estimate duration）
由工作的承办人来评估工期（duration）
如果可能，先试验一小段（trial run）
. 网络图（network diagram）
把所有的工作依照优先级画出网络图
依照工期来找出关键路径（critical path）
. 找出空档（look for slack）
在每个非关键路径中，找出它所有的空档
1. 项目的计划
. 确定进度（agree dates）
. 计算日期（calculate dates）
给定开工或完工日期，把所有的工作依照网络图画出甘特图（gantt chart）
在甘特图上标出关键路径
. 找出撞期（look for overlap）
在甘特图上标出所需要的资源，检查是否有撞期
要求项目团队提报假期/训练/岁修，把它们也排入甘特图，之后再检查一次甘特图，要尽量合于现时的状况（be realistic）
. 赢得认同（gain agreement）
加上时间之后，再次取得资源、掌握资源者与项目赞助人的签署
与别的项目经理讨论共有的资源的调度
1. 项目的计划
. 未雨绸缪（bullet prove the plan）
. 找出威胁（identify threat）
有哪些问题会造成项目目标的失败？会错在什么地方？
优先检查关键路径上的工作
考虑可能性、严重性与应变度
. 事先预防（pre-empty problem）
有哪些状况会造成上述问题的发生？
我们可以作些什么预防措施来阻止这些状况的发生
. 应变计划（contingency plan）
一旦问题真的发生，我们该怎么办？
把预防措施与应变计划所需要准备的工作，也列入项目工作
应变计划需要事先演练

完成成功项目，赢得客户满意
2. 项目的执行
检验自己角色（examine your roles）
. 定义责任（define your responsibilities）
项目经理要能够彻底地了解项目计划，并且能有权威地答复任何问题
仔细考虑如何将项目计划转化成行动
. 领导团队（take the lead）
遴选及确定团队成员，并付予责任
顺利地推动项目的展开
继续不断地鼓励团队成员，以确定项目目标的达成
. 自我评估（assess yourself）
我是否真的对本项目有兴趣
我是否能把项目的工作授权团队，以团队力量来完成项目目标？
我是否会提拔人才，培养未来的领导干部？
2. 项目的执行
. 建立团队（build a team）
. 评估谁能出马（assess availability）
用资源投入表（commitment matrix）及行事历来敲定所有的资源
公司不是只有我的项目在进行，记得要与掌握资源的人作好沟通
. 敲定团队成员（select final team members）
我对某团队成员认识多少，我能信任他吗？
团队成员是否皆具备了必要的知识与技能，还是需要再训练？
团队成员是否能够互相合作，愉快共事？
. 定义角色与责任（define roles and responsibilities）
常见的重要团队角色：协调人（coordinator）、分析人（critic）、智囊（idea person）、执行人（implementer）、公关（external contact）、纠察（inspector）、团队辅导人（team builder）
要能因材适用，不要削足适履，或强人所难
2. 项目的执行
. 好的开始（start positively）
. 主动地促进了解（start actively）
办一个项目誓师大会（kick-off party），并邀请高阶长官致词鼓励
多与团队成员沟通，使他们了解本项目对公司及他个人的好处
在项目一开始时，便要趁早订定工作规则及考核标准
鼓励团队成员表达意见，有