文档介绍：第六章 质量目标及保证措施
第一节 质量目标
本工程质量目标为：达到合格工程标准，争创“株洲市优质工程” 。
第二节 质量保证体系及控制流程
1、质量保证体系运行图
技术负责
间，提前通知监理方及建设方，做到
有一定的回旋余地。
计量、测量器具等定期送检测站检测， 每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。
任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单， 并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。
各成品的保护均制定专项的方案， 派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。
由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等只
要其中一项未按要求做到， 就可以对质量予以否决， 由项目经理签署返工令，进行返工。
各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。
3、事后质量控制
每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照） ，实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，
分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。
对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。
第五节工作工序质量的控制内容
从工人操作的每项工作，每一道工序到分项、分部工程的验收，乃至整
个工程、整个项目的交付使用，其中最关键的是应做好工作质量和工序质量
的控制。其质量控制的主要内容为：
a、严格遵守工艺规程。
b、主动控制工序活动条件的质量。主要控制影响质量的五大因素：即
施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。
c、及时检验工序活动效果的质量。
d、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开
前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，
由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底， 使每一位职
工都能懂得如何操作。
1、影响工序质量关键环节的控制
人的控制
人是质量的创造者，本工程工序质量的控制重点应抓牢人的控制。
操作工人全部选用公司的在职技术工人，经过公司的统一考核，按照公
司管理制度评定技术等级， 再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。
没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学****治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。
为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部根据工程开展技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺， 并请监理单位及质监部门共同参加指导。
为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心， 施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。
为了给职工带来良好的工作环境，场外宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。
对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑
选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。
动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷， 应变能力好的机械工人操作。
对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。材料的控制
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。
合理地、科学地组织材料的采购、 加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足
建设需要，确保施工正常进行。
正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额