小井眼测井标准化管理的思考.doc

文档介绍：小井眼测井标准化管理的思考
小井眼测井标准化管理的思考 2012年O1月
江汉石油职工大学
JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers第25卷第1期 ,井口的 使用工具,测井仪器的对接,现场的环境是否适合作业等
都要形成一种优化作业程序,实现安全,准确,高效,省力 的作业效果.
通过标准操作程序把现场常规的,大量的,重复发 生的工作步骤加以规范之后,使得不同的作业人员,不同 的作业时间,不同的服务对象,不同的服务环境,都能够 保证作业方法的一致性和正确性,避免操作人员的"错, 忘,漏"而造成的失败,既防范HSE风险,又提高了测井 的效率.
2标准化管理的措施

(1),规章制度和原始 , 准确,实现正规化,标准化, 记录来进行规范教育,约束每个职工旧行为准则和道德 .
(2),要求工作现场按 照5S管理标准,做到文明,卫生,整洁;各种安全标志明 显, 文化环境,它能随时提醒,激发人们的安全生产自觉性, 也能随时防止人们产生失误时带来的种种危害. (3) 的, 严格执行,这样做能使每个员工培养一种正确的操作方 法, 范, 行这种操作程序动作标准的过程,也是对职工进行教育 和自我教育的过程,是提高职工操作技能和安全素质的 过程.

近几年,由于加大开拓外部市场,测井队伍调整频 繁,加上新工艺, 明显短缺,使测井队伍适应野外施工作业的能力减弱,满 足不了生产和市场的要求.
(1)强化标准化管理, 任制的标准,每个岗位职责应该干什么,怎么干,干到什 么程度非常清楚,既明确了组织和个人的职责,确保各司 其职,各尽其责,又为个人自我管理,自我约束创造了条 件,改变了过去干多干少,干好干坏没有具体的衡量标 ,通过标准就能检验出来. 对照标准时时找差距,处处找不足,不断解决完善,从而 增强了每个人的责任意识,增强每个人的主动意识,真正 把标准化的各项规定内化为自身的目标,不仅对工作负 责,, 上井次数,奖金分配,上井费等情况全部实行计算机管 理,增加透明度,落实岗位责任制与经济责任制挂钩,大 大提高了职工的工作积极性.
(2)强化标准化管理, 理就是要把员工所积累的技术与经验通过文件的方式来 加以保存, 位新来的员工尽快全面理解和掌握每一项测井服务的标 准作业操作流程,将培训工作重点放在仪器的正确操作 和作业的标准程序上,这样可以缩短人才培养的周期,加