文档介绍：房地产工程造价全程管理浅析
摘要：通过对工程各阶段的分析，浅谈工程造价全程控制。
关键词：全程；本钱；造价管理
所谓全程工程造价管理，是指从设计、施工图预算、招标合约、工程结算等各个阶段进展全面系统管理，从而有效完成预期本房地产工程造价全程管理浅析
摘要：通过对工程各阶段的分析，浅谈工程造价全程控制。
关键词：全程；本钱；造价管理
所谓全程工程造价管理，是指从设计、施工图预算、招标合约、工程结算等各个阶段进展全面系统管理，从而有效完成预期本钱目的。
一、设计阶段
通过理解工程设计要求想法，分析当期同类工程本钱指标向设计单位提出限额设计指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额指标，分别对应建筑、构造、机电、精装饰装修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。
首先根据方案设计，编制方案估算，提出对此方案是否可行或优劣的意见，并得出一些类似产品数据及技术要求等。然后在初步设计完成后，编制设计概算，得出相应概算和测算出经济指标，并与限额设计指标进展比照，提出更具合理化建议。在设计方案深化，进展方案比选时，采用专家咨询论证会，调整设计概算，从价值工程角度做不同方案的经济评价分析，给工程提供可选的最正确设计方案。
二、施工图预算及招标合约阶段
经审定的造价控制指标为限额指导，对施工图进展审查，加强施工图设计及其材料选配工作，找出施工图纸设计缺陷、错漏，制定出有利于本钱控制的设计优化建议和材料/设备选配方案，并严格审核工程设计、施工单位提交的施工图预算，计算限额含量，并编制施工图预算〔包括工程量清单，清单组价编制〕，保证差异范围在5%以内。
以预算总额为根据，制订本钱控制目的。进展工程合约规划，对整个工程标段划分，包括总包、直接发包的独立工程、直接采购〔甲供〕的标段。编写总包单位招标文件〔含合同文件〕，编制专业分包招标文件，做好开标、评标、澄清等相关工作，分析各投标人的投标报价，并与控制价进展分析比拟〔提出施工方案与报价是否相符、是否存在不平衡报价、是否有漏项〕，得出技术经济分析报告，并与中标单位进展合同会谈、签订等工作，办理招标及备案手续。
三、施工阶段
经审定的施工图预算为本钱指导，全程监视的施工造价管理，对中标单位的施工组织设计方案进展审查，对可能造成工程本钱增加的情况提出应对措施。对施工过程中涉及造价调整的设计/工程〔含材料〕变更、经济签证、价格核定，作好监测跟踪，及时反应，制定控制方案，同时编制动态本钱报表数据、建安本钱执行情况报告及工程本钱超支预警报告。
1、核实、调整和分类统计工程量清单
为了动态管理工程造价，做到心中有数，在工程中开展核实、调整和分类统计工程量清单工作，在施工合同签订之后对中标人的工程量清单进展核实调整，修正投标时候的错误和笔录，在招标文件中参加限制不平衡报价的条款，譬如招标人假设发现投标人的投标单价与按定额计算的单价相比大于30%的时候，业主有权按定额调整综合单价；而分类统计工程量的目的是掌握各单项工程各分局部项的工程量组成，以便于编制产值方案和进步审核进度款的效率。
2、编制产值方案、审核月进度款、动态本钱报表
3、主要材料和设备认质、认价核定
〔1〕对材料设备价格及时进展调研，如遇可调材料价格上下浮动超过合同约定