文档介绍：大学生的暑假社会实践报告
高校生的暑假社会实践报告
一、工厂概况
****鞋厂是**集团的一个下属企业,曾为Nike、Bass等国际闻名品牌生产鞋底。这是一个即使到生产旺季可方面做家电销售，一方面做地产。珍贵的是他找到两者的关系，充分利用行业与行业之间的互补，最终将国美运作成国内的家电销售巨头。另外还可以学学温州商人，即使是做打火机，也有做成中国第一的气魄。企业在乎专精而不是宽泛，专精是前提的前提。IBM将其PC业务出售与联想，专注，或许会让蓝色巨人打造另一个IT传奇。
从外部环境来说，有这样一组数据至2004年，广东具有肯定生产规模的企业已发展到5000家以上，加上一些小型企业，则达万家，年产量近30亿双，出口外销总额达47亿美元，产销总量占全国近一半，成为名符其实的鞋业大省。行业发展之快，竞争之激烈让人咂舌。在东莞高步镇，拥有员工30000多人的裕元厂是当之无愧的鞋厂老大。裕元厂是台资企业，经过多年发呈现在已经成为世界上最大的鞋厂，贴牌生产Nike、Adidas、Puma等国际知名品牌，接近强大的对手，****厂要想 成长的确不易。
另外，招工难的问题也困扰着****厂，而且眼下立刻就将是生产旺季。可是招工难不是这一个厂的困难，是整个东莞、广东、珠三角都面临着民工荒的逆境。企业、工厂遍地开花，哪里都须要工人。而且长江三角洲工资水平、生产环境等相对珠江三角洲地区有优势，民工自然会流向待遇明显较优的地区。
面对目前的逆境，应当如何解决？
新任的厂长来这里有两三个月了，这是一位从台资企业走出来的厂长，有点激进的改革者。。台企的特点是特别留意执行力，能一个人做的决担心排两个人做，严格限制成本，与国际标准质量体系接轨。厂长根据台企的模式实行改革，最大的动作是出台新的薪资考核方案。以前上级给下级每天打工资是凭感觉或看关系，现在工资严格和绩效挂钩，避开私人感情。重视品质，利用好试验室，把好物性关，而不是像以前只是走过场，做给别人看。厂务室的墙壁上，每个科长都有一本工作事务挂在墙上，记录自己工作进展状况，面临的问题，厂长随时察看批阅。 韦尔奇说管理的本身就是沟通、沟通、再沟通。 双五十理论是说：管理者有50%的时间在做沟通，而管理中的问题有50%是由于沟通不良造成的。厂长确定定期与车间随机抽出的员工开座谈会，了解他们目前工作生活的状况及希望得到解决的问题。我有幸旁听了这个会议。员工们埋怨住宿吃饭问题，给生产支配提建议，各抒己见，厂长边听边记录，会后对员工合理的要求给与满意。这种方法是值得提倡的，但要留意答应了员工的事情，就肯定要做到，否则被员工笑话厂长说话不算数，威信就大减了。 新厂长的改革许多地方是好的。但由于他带来的全是新东西，对厂里以前的管理和其他部门看不上眼，所以有些言行表现出来的，在其他人看来难以接受。《胜利经理人讲座》上有句话做主