文档介绍：基于河南煤化和山西煤销战略重组浅析公司战略制定
【摘要】本文通过分析河南煤化和山西煤销两家大型煤炭企业战略重组前后公司的运营状况，比照分析该决策对企业各方面所带来的影响。基于此浅析企业在战略制定过程中所遵循的一般规那么及考虑的主要因素企业重组所带来的相关问题
战略重组为企业带来显著优势的同时，也是存在相应弊端的，但总体来说，重组为企业带来的影响是积极促进的，个别问题只要通过相应管理方式及政策上的调整，即可得到相应改善。主要问题包括：
〔1〕现有化工企业布局分散、工艺技术程度差距较大、产品构造重叠、市场趋于穿插、成员企业原有开展规划局限性较大等。
〔2〕经济运行质量有待进一步提升，产业板块之间、系统与系统之间、单位与单位之间、部门与部门之间不能形成互相协调、共同开展的良性循环，甚至还存在很多的问题，经济运行质量和效益仍有较大的提升余地和空间。
〔3〕集团的营销整合有待加强。由于河南煤化并购了很多企业,子公司分散在各省市,现有的营销形式是各子公司负责各自的日常经营,子公司之间合作根底薄弱,而且一定程度上还存在竞争关系,这样就不能发挥集团的整体优势,并给集团管理工作增加了难度。
〔4〕详细的营销工作存在缺乏。由于河南煤化集团不同的子公司原来的营销团队归属于不同的行政隶属和不同的独立法人,因此在团队合作方面比拟欠缺,而且在一定程度上,集团的营销网络在不同的区域存在重合现象,在另外的区域又存在一定程度上的空白,这样就造成了资源不能共享,对市场及顾客的快速反响方面存在欠缺,资源利用率没有得到有效进步。[4]
山西煤炭运销集团是经山西省人民政府批准,由省国资委和11个市国资委出资,在原山西省煤炭运销总公司的根底上重组改制组建的以煤炭消费、运销为主业,辅之于煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团,于2022年7月20日正式挂牌成立[5]。
2022年1月6号，山西煤炭运销集团正式整合重组山西焦炭集团，山西省煤销集团整合重组省焦炭集团后，变为其母公司，依法对其进展管理。
资源整合为公司长远开展提供珍贵机遇。2022年山西省施行煤炭产业调整方案,推行煤矿兼并重组整合,山西煤销集团成为全省煤炭资源整合的七大主体之一,作为其子公司，也由此获得国家在贷款、技改扩能等方面的支持政策。
〔1〕市场意识薄弱：公司业务主要是替政府行使收费职能,即对专项基金的收缴和煤炭可持续开展基金的查验补征,收入来源单一。在目前企业转型过程中,公司整体市场意识薄弱,很多员工都希望能继续坐享其成,没有意识到公司面临的风险,在将来开展及转型方面考虑缺乏。
〔2〕开展现代煤炭消费业的根底相对薄弱：现代煤矿消费业的典型特征是大型化、机械化、自动化,需要较高的专业化技术程度,而公司一直没有从事大规模煤矿消费的经历。目前公司已整合的矿井大多规模孝机械化程度低,且不少矿井是由小煤矿矿主代管,大局部管理人员****惯于小煤矿的管理方式、管理理念、管理手段,管理体制已远远满足不了大规模、现代化的煤炭消费业快速开展的需要。
〔3〕管理落后：由于公司的历史沿革,经营职能发育相对落后,管理程度低。在非煤经营业方面,投资经营意识不强,只管投资不管