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基于加强水利工程施工管理的措施分析.doc

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基于加强水利工程施工管理的措施分析.doc

上传人:卢卡斯6687 2022/7/3 文件大小:15 KB

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文档介绍

文档介绍:基于加强水利工程施工管理的措施分析
  摘要:水利工程施工是水利工程建立的重要阶段,是将蓝图变成现实的过程。施工质量直接关系到能否到达工程建立的目的,能否发挥理想的工程效益。本文从水利工程施工管理中存在的主要问题、管理内容、管理措施等三个法人(业主)、承包方、监理工程师三方互相制约,以监理工程师为核心的合同管理形式,以期到达降低造价,保证进度,进步施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理,按照合同控制工程建立的投资、工期和质量,并协调有关各方的关系,包括工程施工方案编制及施工过程的管理。(2)施工期工程施工管理主要为协助工程法人做好开工准备审查并确定分包单位;设计交底和图纸会审;提出施工技术措施、进度方案和资金、物资、设备方案等;执行工程承包合同,按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工;监视工程进度和质量,检查平安防范措施;核实完成的工程量,领取工程款,整理合同文件和技术档案资料;处理违约事件和赔偿;协助工程法人进展工程各阶段验收。
  (3)工程完工后,承受主管部门的检查,并配合相关部门进展开工验收。
  3加强水利施工管理的措施
  
  加强工程质量监视的政府职能。工程质量监视工作不能因工程监理制的推行而削弱,特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监视力度;二是加大对设计、勘察单位的监视力度;三是加大对工程质量的监视力度。施工企业必须改变其管理方式,建立健全质量责任制。首先,从企业实际出发构筑企业内部组织构造。企业的开展靠一定的构造支撑,只有在构造合理、功能优化、职责清楚的前提下,才可能形成企业的鲜明特色,形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中,在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监视力度。首先,健全监理工作制度,落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应实在履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监视、验收职责。其次,标准、健全审核批准程序。对承(分)包人员资格,对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量,对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等实在采取检查,审核复验,平行检查的工作方式,严格执行验收、审批程序。最后,按规定组织分部工程验收,参加单位工程验收,并提出相应的质量评估报告。
  加强本钱控制
  以科学合理原那么做好工程评估工作企业要以国家预算定额为根据,结合本企业管理程度,以科学合理的原那么编制本企业施工本钱定额,作为本企业本钱管理的指导文件,并以此为根据进展工程评估。按分局部项工程编制工程目的责任本钱预算,测算工程盈利程度,然后根据评估结果并综合考虑其他因素签订工程目的责任合同,明确利润指标、其他指标和对工程的考核、奖惩标准。施工消费环节必须根据工程施工消费组织的特点和管理需要,按可控性原那么合理划分本钱中心和费用中心,以此作为本钱费用归集考核的对象。必须对工程目的责任本钱预算按可控性原那么二次分解到各本钱中心、费用中心,作为对各本钱中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各本钱中心、费用中心执行责任本钱的情况进展分析、考核与奖惩,通过分析发现问题,及时纠正。必须完善工程内部控制制度,包括建立员工岗位责任制、各项支出的受权审批制度、资产平安管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、