文档介绍：基于价值链纽带的作业本钱管理与战略本钱管理的交融(1)
关键字：价值链，作业本钱管理，战略本钱管理，交融摘要：作业本钱管理与战略本钱管理是传统的本钱管理方法结合新观念、新理论、新方法，衍生出的现代本钱管理方法。在我义可以看出，价值链分析法用到了战略本钱管理的思想，它是服从于、效劳于战略本钱管理的战略要求的，即从战略的高度上寻求企业本钱持续降低的途径与企业长期性开展和竞争优势的来源，追求企业的全局性的、长远的经济利益。〔一〕价值链分析在作业本钱管理中的作用AB与基于价值链的本钱管理是紧紧交织在一起的，密不可分的，基于价值链的本钱管理的中心问题就是运用AB分析企业内部价值链、横向〔竞争对手〕价值链和纵向〔行业〕价值链，使企业消除不增值作业，并对作业进展联络、整合、选择等处理，从而降低企业本钱，提升自身价值和打造企业核心竞争力。价值链分析是AB与AB的根本方法，因为AB下要求追查本钱动因，AB下要求进展本钱链分析，这都是价值链分析所能解决的问题。价值链分析是作业本钱管理的根本方法，其主要作用是：〔1〕找出无效和低效的作业，为持续降低商品本钱，进步企业竞争才能提供途径；〔2〕协调组织内部的各项作业，使各项作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链〞，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势，进而扬长避短，为改善本钱构成和进步作业的质量及效率指明方向。〔二〕价值链分析在战略本钱管理中的作用从战略的高度将战略管理的分析方法同本钱信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了战略本钱管理的根本分析框架。因此，战略本钱管理的根本框架有三个：价值链分析、战略定位分析和本钱动因分析。价值链分析主要是分析从原材料供给商起直至最终产品消费者的相关活动的整合，是从战略角度分析如何控制本钱。价值链分析就是通过分析和利用公司内部和外部之间的相关活动来到达整个公司的策略目的，实现本钱最低化。它是一种战略性分析工具，关注产品的整个价值链，首先是识别价值链活动，然后识别每一项价值活动的本钱动因，找到增加顾客价值或降低本钱的时机。按其分析角度又分为行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析。
战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应分析企业产品所处的生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。波特就企业的竞争提出了三种根本战略：本钱领先战略，差异化战略和目的集聚战略。还有一种战略为整合战略，包括横向整合和纵向整合，运用整合战略，调整整合程度，可以重构企业价值链，进步企业整体盈利程度。本钱动因是引起产品本钱发生的原因，从价值链的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的本钱动因，它用来解释创造价值活动的本钱，因此，每一项价值创造活动都有独特的竞争优势来源。战略本钱动因又可大体分为构造性本钱动因和执行性本钱动因两大类。构造性本钱动因是指与组织企业根底经济构造和影响战略本钱优势相关的本钱驱动因素，主要包括：规模、范围、经历、技术、多样性等。执行性本钱动因是指与企业执行作业程序相关的本钱驱动因素，主要包括：员工对企业投入的向心力〔凝聚力〕、全面质量管理、消费才能运用和联结关系等。总之，价值链分析为战略本钱管理提供了一个总体的分析框架；战略定位分析将本钱管理同详细的战略相结合；本钱动因分析进一步明