文档介绍：感谢你的观看
工厂安全与环境管理 EHS 高级研修班
培训时间:2019 年 04 月 24-25 日北京 2019 年 12
特种设备一览与安全管理要求
特种作业一览与安全管理要求
常见高风险作业项目
动火作业风险控制
高空作业风险控制
密闭作业风险控制
危险能源控制：LOTO 程序实施
承包商与施工商安全管理
工作许可证类型与实施要求
非化工企业的化学品安全管理要领
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事故调查管理的目的与要求
事故调查的法律法规依据
事故分类和等级划分
事故应急处理、现场保护与报告
事故调查技巧
事故处理原则
事故档案与系统分析
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EHS 培训者的角色扮演与要求
尽量忘却的安全培训方式
尽量使用的安全培训方式
培训的场所与形式
EHS 培训技巧与讲授技能
区别其它培训的特色安全培训
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安全隐患报告体系与小事故管理
检查表的设计、现场检查技巧
感谢你的观看感谢你的观看
安全检查实施与整改措施的跟踪
EHS 文化的重要性
EHS KPI 设定与运行监测
EHS 活动的开展与氛围提升
EHS 宣传技巧
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如何让老板关注 EHS 管理绩效
面对不配合工作的部门负责人
EHS 绩效的体现方式
EHS 管理人员如何运用压力管理
快乐面对 EHS 管理工作
培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学****的有效性，将采用讲解、小组讨论、
案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学****要求。
授课专家：陈秀明老师简介 国家注册安全工程师、企业培训师
长期担任苏州某供应链管理公司及昆山某传动科技公司管理顾问
【工作能力】 陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产管理与安全管理工作经验，并多
次赴日本研修精益生产。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS 体系建设
等重大项目，并参加类似 AON 等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。
陈老师成功运作的咨询或辅导项目包括班组建设及一日班组长路线导入、5S 与目视化管理、岗位教导技术与新
人培训体系建设、班组团队绩效提升、改善活动在班组内自主开展体系、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系
导入、企业安全文化建设、电力施工安全管理标准化等。陈老师在培训