工厂早会工作指导书.pdf

文档介绍：公司工厂早会
工作指导书
质量问题跟踪
生产问题跟踪
5S 点评
工作布置
会议总结
安全口号
形成会议纪要公司现场管理
工作指导书
版本 03
《参会人员见附件 1》按规定时间（8:00 开始，时长 15-20 分钟）、地点（工厂早会区域）、会场
站位《附件 2：区域生产早会平面定置图》参会早会并签到《附件 2：生产早会签到簿》；
，确认人员、组织会序；
（工厂制造工程师：各位同事早上好。参会人员：早上好）；
，安全工程师对安全整改情况进行通报；
e. 检查班班长对过程质量情况进行通报，质量工程师对客户质量情况进行通报；
；
、质量、生产组织问题进行解决跟踪；
；
、按时间节点需闭环的项目进行跟踪确认；
、确定责任部门承接；
5S 情况进行点评；
、当班工作进行布置；
；
（安全第一），领读人员为轮值、由工厂确定人员并目视化；
o. 工厂制造工程师负责会议记录（长期、短期、临时问题的记录）《附件 4：生产早会记录簿》；
（含要求）通过班组会等方式传递至相关人员；
班组早会
班组早会流程及内容
班组早会为班组长组织班前开展，时间通常为开线前、用时 5-10 分钟、适用生产班组、辅助班组。
班组早会准备（班会前）
a. 确认当班生产计划、时间、材料准备等要求；
b. 查看交接班记录、确认上班安全、质量、生产、变化点等；
C．检查现场设备、工器具及环境；