文档介绍：上海交通大学继续教育学院网络教育试题(模拟)
上海交通大学继续教育学院网络教育试题纸
课程名称：管理信息系统
试卷类型：模拟卷（闭卷）
一、单项选择题（每题 4 分，共 20 分，答案请填在以下括号中）
再造为基础，以订单信息为中心，带动物流和资金流的统一，实现零库存、零运营资本和与用户零距离的目标，解决了信息系统不支持三码（人码、订单码、物码）合一、不支持订单执行全过程管理、不支持客户管理等问题，实现了企业的全面信息化。
海尔的全面信息化构建了全集团的统一营销、采购和结算系统；利用全球供应链资源，辅以支持流程和管理流程，搭建起全球采购配送网络；以市场链为主线实现了企业内外信息系统的集成和同步执行，带动了供应链合作伙伴企业的信息化。
海尔利用“前台一张网（指海尔的客户关系管理 CRM 网站），后台一条链（指海尔的市场链）”的闭环系统，构建了全供应链的集成和应用统一界面 OneFace，通过供应链（SCM）系统、企业资源计划（ERP）系统、物流配送系统、资金流管理系统、分销管理系统、客户服务响应系统等子系统之间的无缝连接，实现了对客户、供应商和最终用户的增值服务。
海尔通过企业与客户（B2C）电子商务网站实现了与用户（最终用户）之间的“零距离”。海尔从 2001 年起，实现了电子商务交易、网上结算功能，并拓展了资金清算、异地资金在线管理、银行帐的网上核对等新的结算功能。海尔的客户服务系统拥有覆盖全国包括 800 个坐席的呼叫中心、维修服务管理系统覆盖超过了 12,000 个服务网点，为用户提供从电话（或网站）沟通、销售、维修到服务质量跟踪与产品质量改善的全面的客户服务。
海尔与客户（销售商）之间通过企业与企业（B2B）的 OneFace 界面以销售驱动商品采购，通过集中采购、集中管理库存、集中业务管理，有效改变了传统业务操作模式中的无效环节。海尔各经营体用一个窗口面对市场，统一进行订单采购、费用结算、残次处理、账务对接和货款结算。借助网络远程制单，通过信息共享和数据集中处理，对外统一销售，现场沟通，不仅减少了客户商品库存，降低了库存成本，还加快了商品周转，缩短了供货周期。海尔与客户共享信息、同步协作，建立了合同管理、采购管理、退换货管理和工作流管理等模块，实现了网上“标准”的采购管理和“便捷”的财务结算功能，使数据交互透明化。终端用户的需求第一时间传送到海尔信息系统，系统能够及时响应他们的要求，为客户提供实惠和便利的同时也实现了客户服务的增值。
海尔与分供方（供应商）通过供应商的 OneFace 监控差异化要素 46 项，要素控制点 91 个。开发 6 大模块、23 项差异化要素、57 个要控点，实现了系统自动取数，准确性得到极大提高。通过一个平台（采购支持平台）、一个全流程精准的信息流，优化了流程 5 个，新增流程 6 个，取消 11 类 22 种“小单子”，使采购人员的效率提高 22%，发料人员的效率提高 17%。通过降低呆滞库存、优化单据、精准数据、管理精细化和减员增效等措施，使供应链成本平均每年降低 329 万元。
海尔还实现了以生产工具和生产流程为主的全生产过程信息化，并与企业的管理信息化集成，使信息流、物流和资金流统一起来，融入海尔市场链管理模式中。
海尔分支