文档介绍：农民专业合作社的运行机制分析
　　摘要：通过分析市场化进程中农民专业合作社的运行机制，以浙江省为例，在实地调查的根底上，对农民专业合作社运行机制的三个根本特，最：(1)农民主体，多元主导；(2)面向市场，效劳社员；(3)强为了获得不多的收益而花费本钱、承当风险是不可取的。在合作社的形成过程中，小农户主要充当惠顾者的角色，少局部社员也可能会向合作社投资。由于农民专业合作社是在农产品普遍过剩、农业产业化浪潮不断推进的背景下形成的，很多合作社一开场都具有纵向合作的色彩。在合作社的创立和开展过程中，对资本资源、人力资源和社会资源的需求比较强烈。因此，只有那些具有一定消费规模、农产品消费的市场化商品化程度较高的专业大户，掌握一定农产品销售渠道的贩销户，农民社区里的“精英〞人物，拥有一定资本实力的企业和个人以及拥有一定社会资本的组织，有才能组织创办农民专业合作社，将中小消费者及利益相关者带动起来。总的来看，小农户的资源禀赋决定了他们只能是合作社的普通成员；而其他参与主体由于愿意面对风险，也可以承当合作社的组织本钱，充当了合作社创立的主导力量，他们大多是合作社的所有者、控制着，或者利益相关者。综上所述，农民专业合作社是不同要素所有者为了共同的利益而结成的契约组织。在农民专业合作社的形成和开展过程中，参与主体在资源禀赋、参与目的和主要角色等方面差异，导致农民专业合作社的成员构造具有高度的异质性。总的来看，合作社的成员可以归两大类：多数普通成员(一般农户)和少数核心成员(消费大户，运销大户，供销社，龙头企业、农技人员以及农村的精英人物等)。
　　二、面向市场，效劳成员农民专业合作社的持续生存和开展，需要完成两项互相关联的任务，一个是协调组织成员的活动和维持内部系统的运转，另一个是适应外部环境。第一项任务要求合作社经由某种复杂的社会过程使其成员适应组织的目的，而组织也适应成员的个人目的。这一过程也被称之为“互相适应〞、“内适应〞。第二项任务要求合作社与周围环境进展交流和交换，称之为“外适应〞。对于农民专业合作社而言，要实现内部整合与外部适应，对组织的经营策略进展合理定位无疑是重要内容之一。随着我国市场经济进程的推进和深化，农业消费经营越来越具有市场导向性。进入20世纪90年代中期以来，随着农产品市场格局由卖方市场向买方市场转变，农业产业化经营的深化开展，消费者需求的多样化，农产品买方市场特征越加明显。在这种背景下兴起的农民专业合作社，要想在市场上获得生存和开展的空间，单纯依靠传统的“消费导向性〞战略已经很难成功，而必要考虑如何有效的采用“市场导向性〞战略。尽管现阶段的农民专业合作社还处于开展初期，相对稳定和成熟的市场战略尚未形成。但是，笔者对温州、台州两地的150家合作社的调查显示，很多农民专业合作社在经营策略上从一开场就具有一定的市场导向性(见表2)。例如相当多的农民专业合作社根本上都在采用“要求社员掌握统一的消费技术和质量标准〞，“向市场统一提供品牌化的产品〞和“根据市场需求灵敏地确定向市场投放产品数量〞的经营策略：并局部采用“面向不同的客户提供差异化的产品〞，“在制定产品价格时根据客户的意见进展调整〞，“根据接到的订单组织社员的消费〞的经营策略。由此可见，浙江的农民专业合作社大多是为了在市场竞争中获利而存在的，市场导向是其与生俱来的重要特征