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农产品物流:价值在“链条”上.doc

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文档介绍:农产品物流:价值在“链条〞上




  摘要:为使农产品物流增值,必须从构筑和完善农产品物流运作形式,强化物流功能环节,充分发挥政府的积极作用三方面进展有效、积极运作,研究的目的旨在促进我国农产品物流安康开展、做强做大。关键词:组织化程度,推广现有的合作社和专业协会等农民合作组织的经历,进步合作组织对农户的覆盖范围,从起点上消除农产品物流杂乱无序的状态。作为组织农产品进入流通的关键性组织,它把各个分散的农户组织起来,不仅有利于实现农业消费实行规模化、区域化、专业化、标准化,增大农产品物流的规模,增强农民作为卖方的讨价还价才能,保护农民的利益。同时跨区域原料基地的建立,既能确保原料的长期、稳定和高质量供给,又能建立稳固的农产品购销、储运关系。合作组织负责本农协成员产品的集中、挑癣包装或冷藏,然后组织上市。农协不仅为其成员解决产品销售、运输等问题,他们还将批发市场内的购销信息及时传递给农户,引导消费。2.培养核心主体。农产品物流链包括运输、加工、包装、仓储、配送等环节,单一开展某一个环节的增值空间非常有限,通过进步核心主体在整个物流链纵深开展的程度可创造更大的增值空间,以农产品批发市尝物流中心(物流中心可由原来的批发市场开展而来)为核心主体。近几年各类农副产品市场开展迅速,并形成了一些专业批发市场,但由于缺少储藏运输等流转设施,不能有效的发挥远程物流和大额农产品集疏功能。鉴于我国农产品批发市场已有根底,重点以改造为主。目前需要重点改造辐射面广、带动才能强的全国性和跨区域农产品批发市场,加强仓储、物流配送等根底设施和检验检测中心等准公益性设施建立,进而发挥标准化市场的示范作用和辐射效应,带动和引导农产品批发市场全面改造,提升和完善效劳功能。以加工企业为核心主体。在该形式下,加工企业具有较强的市场力量,其素质的上下成为供给链成功的关键。在供给链整合中,供给链管理的主要任务交给了加工企业,有可能使加工企业的管理本钱进步,风险增加。假如不能有效地进展科学管理,很容易造成规模不经济。

  以第三方物流企业为核心主体。应采取多渠道、多形式、多元化的方法,打破所有制、地域、行业界限,尽快培育一批农产品第三方物流企业。鼓励农产品龙头企业进展内部各环节的整合优化,积极引进和借鉴兴旺地区和国外物流企业的管理、技术和经历,充分利用运输、商业企业在市场信息、销售网络和运销经营等方面的特长和优势,组建物流企业。由于农产品规模的不断扩大,很多农产品企业在原有资源的根底上很难满足自身综合化的物流效劳(包括运输、配送、仓储、包装、装卸、搬运、流通加工和信息处理等),需要将物流业务交给专门的能提供综合物流效劳的物流公司—第三方物流企业。这样可减少农产品企业可集中精力和技术开展自己的核心业务,实现效率最大化。不但节省运营本钱,还可减少交通拥挤,节约能源,保护环境。3.搭建电子交易平台。传递信息流的农产品电子交易平台既可与培养核心主体合二为一,实行完全的市场化运作,通过会员费和广告收益来维持运营;也可以在政府的直接参与下,农民以合作组织为单位参加农产品交易,由农业合作组织组织负责经营管理。电子交易平台最大的好处是能及时反应市场需求信息,防止农民的盲目消费,合理组织资源,调节产能,实现效益最大化。平安监管部门作为农产品物流监控追溯系统的管理者和农产品标准的制定者,在农业等相关

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上传人:凹凸漫 2022/7/3 文件大小:20 KB

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