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浅析“公司+基地+农户”模式.doc

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浅析“公司+基地+农户”模式
(内括优势)

一、“公司+基地+农户”的概念及基本运作方式
概念:以公司或集团企业为主导,以农产品加工、运销为龙头,重点围绕经一种或几种产品的生产、销售、与
浅析“公司+基地+农户”模式


浅析“公司+基地+农户”模式
(内括优势)

一、“公司+基地+农户”的概念及基本运作方式
概念:以公司或集团企业为主导,以农产品加工、运销为龙头,重点围绕经一种或几种产品的生产、销售、与生产基地和农户实行有机的联合,进行一体化的经营,形成“风险共担,利益共享”的经济共同体。
基本运作方式:龙头企业和分散的农户签订合同,公司为农户提供生产原料,技术服务和成品回购。
种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场、个人
二、“公司+基地+农户”模式中基地存在的必要性
1、“公司+农户”概念、两者之间关系及优缺点
概念:是指农户在生产经营过程中按照与公司签订的合同,组织安排生产的一种农业产销模式。
两者之间的关系:
(1)公司
职能:给农户提供培训、编制种植计划、提供生产资金、技术力量及基础设施建设、负责收购以及其他服务。
要求:资金雄厚、技术先进、规模大、高效率的管理、信息渠道




督和约束,从而弥补了“公司+农户”的组织缺陷,同时,基地是农户利益的代表,对于公司的违约行为有很强的制约作用,分摊诉讼成本也比较低。
基地组织是联结农户与企业、市场的有效中介组织,它不仅是农业产业化链条中的一个重要环节,同时也为农业产业化经营提供必要的组织保障。
要求:1、强调生产的专业化和种植区域化,使基地尽可能成方成片,形成规模。
2、在基地管理上,重点强调生产技术规程的组织实施,推行农资供应、病虫害防治等统一服务。
三、基地的类型、优缺点
1、自有基地
企业直接买断土地使用权(承包权),基地农民成为企业工人,实行工厂化管理和种植。
优点:最终的好处是通过对整个产业链的经营,企业的优势会异常稳固。解决了履约率低的问题。
缺点:投资大,组织难度大,不能解决三农问题。
2、入股型基地
企业与农户达成协议,建立股份制生产基地,是企业与农户在产权层面上的联结。
优点:农户更好地分享到了产品加工和流通领域的利润,利益联结更紧密,解决了利益联结不紧密的问题,农户有积极性,稳定了契约。

缺点:农户承担一定风险。
3、合同型基地
企业与农户共同建立生产基地,生产和经营风险按合同规定分担,是企业与农户在经营层面上的联结。
优点:农户利益有保障,只要产品合格,农户的风险很少。公司货源有保障,降低成本。
缺点:利益联结不紧密,农户积极性不高,需要基地农户组织化水平高才能发挥基地的中介作用。
4、收购型基地
企业和农户直接发生关系,实行口头协议,双方在互相信任的基础上,各自履行其责任、权利和义务。目前,80%以上的企业采取了收购型的办法。
优点:进入成本低,组织简单。
缺点:安全无保障,原料不稳定,由于门槛低,容易招来大批竞争者。
四、基地运作应注意的问题
基地组织是农民基于共同利益结合在一起的、自愿性的、民间性的组织,因此它的建立应该遵循农民自愿的原则,要根据市场化的进程循序渐进,而不能由政府通过行政命令的方法

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上传人:布罗奇迹 2022/7/3 文件大小:2.07 MB

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