文档介绍：关于新时期高职院校后勤管理队伍建立
【论文摘要】事业单位后勤社会化及全员聘用制的推进势在必行，后勤管理队伍建立面临着机遇与挑战并存的场面。继续深化高职院校后勤管理制度改革，进步后勤管理队伍成员的素质，是进步后勤管理程度，提升后勤管理质系形式和本质上与高职院校脱钩，原有的行政人事组织关系转变为以劳动合同为维系点，以权利义务为主要内容的民事关系。全员聘用制的推行与后勤社会化的结合，打破了原有后勤管理队伍“铁饭碗〞的观念和“大锅饭〞机制，促进了后勤管理队伍内部和外部的竞争。
后勤管理队伍建立过程中适中面临着人事制度改革和教育制度改革，在传统后勤管理中，由于管理人员的来源复杂、工作性质相对普通、工作内容单一、平均年龄偏高等历史原因，后勤管理队伍的在开展中遇到瓶颈：在竞争制度引入下，落后的后勤观显然无法应对竞争的需要；高职院校的后勤管理人员队伍受到专业、高层次学历教育相对较少，技术性人员和有丰富管理知识的专门人才缺乏，竞争起点相对较低。
长期以来的工作特点，使得后勤管理人员的学历层次整体偏低，且除了个别技术工种外，相当局部后勤管理人员不具备相应的专业背景，在职称竞聘竞评中不占优势，上升通道单一乏力，与教学口人员相比，产生心理落差。开展空间狭窄使得后勤管理人员产生安于现状，乃至得过且过的心理，不利于发挥后勤管理队伍的主观能动性和积极性。
后勤工作的成果是后勤管理队伍努力的表达，也是高职院校教育教学管理工作的详细表达。加强后勤管理队伍的建立，打造一支过硬的后勤管理团队，对后勤管理精细化、专业化有重要推动作用。
、提升后勤管理质量的的要求
效劳学校教育教学、效劳学生生活学****是后勤效劳和后勤管理的根本目的。后勤管理效劳程度和后勤管理质量的提升直接对高职院校的教学教育工作产生积极作用。在后勤效劳同时注重社会效益和经济效益的双重要求下，后勤效劳从福利型效劳向商品型效劳转变，原先粗放型后勤管理必须向集约型后勤管理转变，必然要求后勤管理人员具有较高的组织管理知识和灵敏的经济头脑，可以在新的后勤管理形式下，逐步降低原有福利型后勤的投入，以收支平衡为过渡目的，争取开展成为可持续的商品型后勤。
后勤社会化是高职院校减负增收的一个重要方法，是高等教育改革的必经之路。降低投入，增加产出是后勤社会化的主要任务，这就需要后勤管理队伍首先学****后勤社会化相关法律法规政策，吃透文件精神；其次是转变思想，适应后勤社会化的管理形式。
全员聘用制的推行，从长远来看，是一个必然的趋势。这意味着传统后勤管理人员的人事关系从行政关系转变为单纯的劳动合同关系。全员聘用制一个显著特点便是全员竞聘上岗，择优录龋拥有较高学历层次、较强专业技能、较丰富管理经历的后勤管理人员，更容易在竞聘上岗中获得优势，或较易进展转岗。
后勤现代化，意味着有许多新技术、新理论应用到后勤管理效劳当中。掌握专业技术，应用先进理论，树立科学的后勤观是当前后勤管理队伍亟需解决的一个问题。建立高素质的后勤管理队伍，要求成员既能适应