文档介绍：中国家族企业现状、问题与建议中国企业联合会-课题组
中国家族企业现状、问题与建议
中国企业联合会 课题组
    中国从计划经济转向市场经济，最大的变化莫过于个体私营企业群体的出现。它们由少到多、由弱变强，.2%，%，%。 
    家族企业在地理区域与行业方面表现为高度集中的特征。如浙江富阳市(杭州辖区内的一个县级市)就有两万余家个体户、5000余家私营企业，家族企业创造了富阳市
GDP及税收的98%，提供了12万个就业岗位，使富阳市跻身浙江省十强与中国百强。 
    二、中国家族企业发展中存在的问题 
    二十来年,中国家族企业以飞速发展力求走完发达市场经济中家族企业几十年甚至上百年走过的路。但由于经济运行环境的不规范和其它因素的影响，这些企业在成长中难免存在一些问题。 
   （一）创业型企业主的能力与意识滞后于事业的发展 
    成功的家族企业背后，一定有一位出色的企业主。由于过去私营企业的进入成本较低，许多成功的企业主自身素质并不高，他们的成功主要是凭借胆识和毅力,敢于冒一定的风险，把握住了我国由计划经济向市场经济转轨过程中的特殊机遇和市场缝隙，凭借内心里强烈的创业冲动把企业搞起来了，企业内没有也不必要设立更多的管理层次，而是企业主说了算或基本上个人说了算，个人承担一切责任和创业风险，其中不少的企业主具有相当专制和跋扈的性格。在这些企业里，权力大于制度，一切都是模糊的、未知的、易变的，必须看企业主脸色行事，这对企业的继续成长是极为不利的。 
   （二）企业管理未能及时提升至规范化的程度 
    家族企业由于家庭与企业相混，必然给管理带来很多问题。一些企业主并不是不知道亲缘、血缘对企业可能造成的危害，也并不是没有改的想法，但许多因素令他们心有余而力不足。其主要表现：一是受面子的影响，狠不下心、拉不下脸。二是受亲情的影响，一旦需要拿掉管理层中的某个或多个家族成员，难以承受来自亲情关系圈的压力。三是受元老的影响，一些家族成员通常都是企业的元老，不但曾为企业的发展作出过巨大的贡献，而且
还可能掌握了企业许多难以向外界道出的秘密，如果要扳动他们，需要付出的代价可能非常大，甚至是自己难以承受的。四是受观念的影响，总想找出既不伤害家族成员利益又能进行变革两全其美的办法，使管理突围一拖再拖。同时，既使在企业主为家族企业的管理而建立健全了相应的管理制度之后，负责制度贯彻的人却因怕得罪家族内成员而“打折”，使制度留于形式，这对企业发展的危害将是致命的。 
   （三）企业人力资源及经营者继承问题浮现 
    家族企业成长起来后，当规模超出个人能力掌控时，就需要突破家族制，但让渡并与他人分享所有权和经营权又会面临很大的风险，而且随着创业者步入老年，经营者的继承问题也开始浮现出来。在转轨期，私营企业主的权威因自身管理水平不高和社会环境对其存在种种不公正的看法而不时受到挑战，使得他们要么不敢放权，要么用尽全部“激励手段”而没有收到良好效果。同时，据2004年全国私营企业抽样调查显示，农民工在私营企业员工总人数中占将近1/2，这些“现代产业工人”由于没有或只有较少培训，使得私营企业的产品质量将难以参与日益开放的世界市场的竞争。 
   （四）发展中未处理好与利益相关者的关系 
    家族企业发展壮大，离不开家族成员和非家族成员及其它利益相关者的共同努力。不少家族企业创业者在追求个人、家庭或者小范围利益的同时，却没有处理好企业利益相关者的关系，不仅没有形成“利己、利他”的“双赢”格局，反而陷入“唯己、损他”的“困境”。例如，家族成员间为了各自的权力和利益出现派系分化以至于展开斗争，影响企业的发展，甚至导致企业衰亡；有些企业在合法经营外衣掩盖下，以造假、贩假、卖假为业，损害消费者权益；有的企业最大限度地无偿侵吞和掠夺资源，造成自然资源过度开发，生态环境和文化古迹受到破坏；有的无视安全生产，甚至发生矿井塌陷、员工中
毒等恶性事件；更有极少数通过血缘、亲缘关系纽带进行***，在原有体制保护下孳生出一批特权企业，等等。这些都败坏了家族企业整体的社会形象。 
   （五）宏观环境制约着家族企业的正常演化 
    中国的制度转型没有对原有计划体制实行“休克疗法”，而是在计划体制外发展新的经济形式，为制度转型创造条件。这使得至今市场仍未在资源配置(特别是金融、土地等资源)中起到基础性的作用，从而使发育中市场经济的新矛盾和原有体制转型中的老问题交织在一起，制约着家族企业的正常演化和发展。其主要表现：一是观念和认识上仍然滞后，对家族企业的发展持怀疑态度。二是对以家族企业为主体的私营企业政策环境仍然不平等，在市场准入、资源获