1 / 9
文档名称:

中心卫生院人才培养与引进现状报告.docx

格式:docx   大小:2,099KB   页数:9页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

文档介绍:中心卫生院人才培养与引进现状报告


XXX中心卫生院人才培养与引进现状报告

科技的竞争就是人才的竞争,科技的关键在于有创新的人才。人才是创业之本,是高科技发展的核心。“一代新人才,一代新科技”,“治国之、制订具体的培养计划。最根本的是搭建让他们发挥才干的舞台,让他们在实践中摔打、摸索、提高。本着缺什么补什么的原则,针对每个学科带头人的具体情况,拿出定向的培养方案。对专业技术有欠缺的,采取外出进修,技术帮带等办法;培养他们的创新能力、协调能力、思维工作能力等。
⑵、要创造条件,让每个学科带头人在任期内开展1--2项新业务、新技术。
4、加大人才引进力度,促进医院专业学科的发展
⑴、加强与市级医院的合作,带动我院专业学科的发展。在未来3年,加强与市级医院的合作与往来,对医院重点专业进行重点扶持,具体做法是:采取引进的方式,一是具有针对性地引进省、市医院的先进技术,二是聘请客座专家为我院重点专业的兼职教授,定期来我院进行讲学和技术指导,通过技术引进,客座专家的技术指导,把上级医院的医疗技术学到手,使其专业水平在我区同专业中达到领先水平。
⑵、重点选择,引进高层次人才,推动医院医学科技的发展。高层次人才,引进的对象是市、县知名专家,副高以上职称人才。在人才的引进上,医院坚持事业留人,待遇留人,感情留人,我院将根据

医院的发展需要,争取在今后的3年内为各住院部引进高层次人才1名,来带动专业学科的发展。
⑶、统筹规划,引进高学历人才,加快人才队伍的梯队建设。医院将根据医院专业发展的需要,实施有计划,有步骤地引进高学历人才战略,引进的形式是有重点、有选择地到医学院校附属医院直接招聘;社会公开招聘。为吸引更多的全日制本科来我院工作,医院将采取两项措施:一是加大医院宣传力度,努力改善医院的硬件设施和外部环境,为他们营造良好、舒适的工作和生活环境;二是制定相应的引进高学历人才优惠政策;加大高学历人才引进力度。
四、建立和完善人才激励机制和保障措施
1、要尊重人才成长规律,体现公平竞争的用人原则。制定学科带头人任期目标责任制,实行科主任竞争上岗,结合任期考核,形成”人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低的激励竞争机制。
2、每年从医疗收入中拿出一定比例作为“院长人才发展基金”用于年轻科技人才接受继续教育,重大科技创新项目、重点课题和高层次学术交流活动的费用。
3、对学科带头人实行倾斜政策。凡被选拔为医院中青年学科带头人者,优先学习、培训、考察、参加学术会议或省级医院进修;参加业务学习及培训费用医院均予以报销。

4、完善奖励机制。对引进的高层次学科带头人,除可发放国家规定的工资标准以外,还可实行工资待遇由用人单位与本人协商确定,可采取年薪制、岗位工资和绩效工资等工资收入分配形式,实行年薪聘用制,年薪不低于6万元,实行多劳多得,奖金与业务挂钩制度。医院实行成果重奖,设立对科技创新,开展新技术、新业务的奖励制度。设立院长奖励基金、新技术新业务奖。使人才在创新中得到实惠。
5、制定引进人才优惠措施,优化高层次人才生活环境。对引进的高层次人才不受编制和年度增人计划的限制;提供优厚的安家费和科室建设启动经费;努力改善他们的居住条件,解决子女上学等实际问题,

分享好友

预览全文

中心卫生院人才培养与引进现状报告.docx

上传人:儒林 2022/7/3 文件大小:2.05 MB

下载得到文件列表

中心卫生院人才培养与引进现状报告.docx

相关文档