文档介绍：中心卫生院人才培养与引进现状报告
XXX中心卫生院人才培养与引进现状报告

科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才。人才是创业之本，是高科技发展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治国之、制订具体的培养计划。最根本的是搭建让他们发挥才干的舞台，让他们在实践中摔打、摸索、提高。本着缺什么补什么的原则，针对每个学科带头人的具体情况，拿出定向的培养方案。对专业技术有欠缺的，采取外出进修，技术帮带等办法；培养他们的创新能力、协调能力、思维工作能力等。
⑵、要创造条件，让每个学科带头人在任期内开展1--2项新业务、新技术。
4、加大人才引进力度，促进医院专业学科的发展
⑴、加强与市级医院的合作，带动我院专业学科的发展。在未来3年，加强与市级医院的合作与往来，对医院重点专业进行重点扶持，具体做法是：采取引进的方式，一是具有针对性地引进省、市医院的先进技术，二是聘请客座专家为我院重点专业的兼职教授，定期来我院进行讲学和技术指导，通过技术引进，客座专家的技术指导，把上级医院的医疗技术学到手，使其专业水平在我区同专业中达到领先水平。
⑵、重点选择，引进高层次人才，推动医院医学科技的发展。高层次人才，引进的对象是市、县知名专家，副高以上职称人才。在人才的引进上，医院坚持事业留人，待遇留人，感情留人，我院将根据
医院的发展需要，争取在今后的3年内为各住院部引进高层次人才1名，来带动专业学科的发展。
⑶、统筹规划，引进高学历人才，加快人才队伍的梯队建设。医院将根据医院专业发展的需要，实施有计划，有步骤地引进高学历人才战略，引进的形式是有重点、有选择地到医学院校附属医院直接招聘；社会公开招聘。为吸引更多的全日制本科来我院工作，医院将采取两项措施：一是加大医院宣传力度，努力改善医院的硬件设施和外部环境，为他们营造良好、舒适的工作和生活环境；二是制定相应的引进高学历人才优惠政策;加大高学历人才引进力度。
四、建立和完善人才激励机制和保障措施
1、要尊重人才成长规律，体现公平竞争的用人原则。制定学科带头人任期目标责任制，实行科主任竞争上岗,结合任期考核，形成”人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的激励竞争机制。
2、每年从医疗收入中拿出一定比例作为“院长人才发展基金”用于年轻科技人才接受继续教育，重大科技创新项目、重点课题和高层次学术交流活动的费用。
3、对学科带头人实行倾斜政策。凡被选拔为医院中青年学科带头人者，优先学****培训、考察、参加学术会议或省级医院进修；参加业务学****及培训费用医院均予以报销。
4、完善奖励机制。对引进的高层次学科带头人，除可发放国家规定的工资标准以外，还可实行工资待遇由用人单位与本人协商确定，可采取年薪制、岗位工资和绩效工资等工资收入分配形式，实行年薪聘用制，年薪不低于6万元，实行多劳多得，奖金与业务挂钩制度。医院实行成果重奖，设立对科技创新，开展新技术、新业务的奖励制度。设立院长奖励基金、新技术新业务奖。使人才在创新中得到实惠。
5、制定引进人才优惠措施，优化高层次人才生活环境。对引进的高层次人才不受编制和年度增人计划的限制；提供优厚的安家费和科室建设启动经费；努力改善他们的居住条件，解决子女上学等实际问题，