文档介绍：常德事业部设备缺陷管理规定（ 版）
责任部门：生产管理部 责任人：生产管理部负责人 检查周期：1 个月 缺陷的处理
①维修车间或维修班组接到缺陷通知后，维修人员白天 10 分钟内、晚上 15 分钟内到现场进行处理。
②设备缺陷处理必须按照工作票管理制度办理维修工作票或动火工作票。各部门必须明确需要办理维修
工作票的事项，对公用的制订典型工作票（发现与典型工作票内容相同的缺陷处理时，只需按照典型工
作票的安全措施要求落实安全措施进行许可，不需重新开工作票）。
③A 类设备缺陷：应立即组织消除。
B 类设备缺陷：必须当日消除。
C 类设备缺陷必须在 5 日内消除。
④对于缺备品或工况不允许需停机处理的缺陷，在部门负责人确认后报生产管理部认可（A 类设备缺陷
由生产管理部报事业部分管领导）。
5. 缺陷验收① A 类设备缺陷处理完毕报生产管理部组织验收，其它设备缺陷处理完毕由维修部门向使用部门申请组
织验收。
②设备缺陷管理系统验收记录上必须详细填写设备缺陷原因、消除的措施及操作运行的注意事项。
6. 消缺的考核
①缺陷的发现：因巡检不到位，未及时发现缺陷，未造成后果，扣巡检人员绩效10 分/条，若造成后果
按有关规定处罚。
②缺陷的处理：未及时消除缺陷扣班组负责人5 分/条、维修部门负责人3 分/条；未督促协调处理缺陷
扣使用部门负责人 3 分/条。缺陷处理质量控制不到位造成重复缺陷，扣维修车间负责人（无维修车间
则扣部门负责人）10 分/条。
③缺陷的登录：工作日超过 24 小时未接收缺陷，扣维修主任或维修班长（无维修车间的则扣部门）绩
效 5 分/条。
④缺陷闭环不到位，扣责任岗位绩效 2～5 分/条。
⑤发现 A 类缺陷，奖励绩效至少 10 分/条；
B 类缺陷，奖励绩效 5 分/条；
C 类缺陷，奖励绩效 2 分/条；
备注：本职责界定仅涉及缺陷管理相关工作，本规则自 2010 年 2 月 3 日开始执行。
附：缺陷管理系统流程
3 / 4维修、生产或运行人员 专业维修人员 部门负责人 事业部领导
发现缺陷 接收缺陷
登录缺陷
安 排 处理 缺陷转移
A/B 类缺陷汇