文档介绍：生产系统管理人员绩效考核管理办法一、目的为有效激励各级人员主观能动性体现车间多劳多得绩效考核原则, 现特制定本管理办法以确保年度产值产量目标顺利完成。二、适用范围本办法适用于某某有限公司生产系统计划、调度、统计、配送及车间管理人员绩效考核。具体人员参见《生产系统薪酬明细表》(附件二) ,其他人员按原考核方式执行。三、职责 1 、财务部: (1) 依照公司本年度经营目标结合上年度车间经营实际, 准确及时提供各车间能耗、办公、劳保及邮电费用实际和本年度控制目标。(2 )负责准确提供产品上装产值单价。(3 )每月配合综合管理部及时准确提供各车间及部门能耗费用实际发生额。 2 、综合管理部: (1 )依据公司年度经营目标,编制各车间及部门年度经营目标责任书。(2 )协助各分管副总与对应车间及部门签订年度经营目标责任书。(3 )年度经营目标责任书有效分解制定季度经营目标责任书。(4)周、月度数据收集, 季度汇总, 形成生产系统季度产值、产量绩效考核汇总表,并呈报分管副总签字审核后交财务部核发薪资。(5) 6S 规划及检查考核。 3 、生产设备部: (1 )按车间产值、产量年度目标均衡生产计划。(2 )每月 30 日前及时准确提供各车间计划完成率和产品部套入库和完工明细。统计各车间产量目标及完成实际编制生产计划完成率统计表。(3 )每月 30 日前完成各车间产值统计交综合管理部审核。 4 、物流管理部(1 )及时准确办理产成品、半成品入库。(2) 健全半成品入库台账, 编制半成品周度入库台账经部门负责人签字后交生产设备部及综合管理部。 5 、质量管理部(1 )完善车间产品一次交检合格率统计台账,并于每月 30 日前汇总车间产品交检合格率统计表。(2) 收集各环节质量问题, 并按《质量管理考核办法》严格追溯责任人责任,按规定向公司递交考核意见。四、考核细则 1 、绩效考核总原则(1 )生产系统管理人员薪资构成包括固定薪资(基本工资+ 岗位工资)、工龄工资、绩效工资及公司津贴。对应的固定薪资、绩效工资标准见《生产系统岗位薪酬表》(附件一)。(2 )薪资计算公式: 每月应发工资= 固定薪资+ 对应绩效工资×( 当期产值实际/ 当期产值目标× 60%+ 当期产量实际/ 当期产量目标× 40%)+ 工龄工资+ 其他津贴(3) 产值、产量达成率以实际完成率核算车间绩效薪资, 完成率超过 150% 时按 150% 计算。超过 150% 部分公司酌情考虑另行嘉奖。(4 )发放原则: 季度前两月的工资按标准的 85% 发放, 季末汇总核算季度总绩效后补发或扣发薪酬。(5) 由于产品制造特性或生产计划等原因造成产值产量达成率较低严重影响部门绩效时,被考核车间应提出书面申请调整本车间本季度产值目标, 纳入下季度产值、产量目标考核,经公司高层签字同意后交综合管理部修订相应季度产值、产量目标。但全年产值、产量目标不得更改。(6) 固定薪资不计入产值产量绩效考核, 工龄工资、津贴及其他补助按公司相关规定执行。 2 、产值考核(1) 八车间、装焊车间、五车间、六车间、七车间及三车间的产值指标由公司根据该车间历史数据及产品情况测算, 详见《 2011 年生产车间产值目标》(附件三) 。当期完成数以本车间实际完成为准。一车间、二车间、四车间和生产设