文档介绍：学安生产心得体会1
不管是作为一名领导干部，还是平安生产管理人员、监督人员，我认为必需做到“勤、廉、严、实”。
一是“勤”。第一层意思是要勤奋。所谓“打铁还需自身硬”，领导干部、平安生产管理，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济发展，应严格遵守平安生产法。工作中，平安生产管理，应始终坚持平安第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。敏捷应用平安管理的五种手段；督促，检查，落实本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患；组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；刚好、照实报告生产平安事故。在工作，应突出平安生产教化和培训，严格执行平安教化，保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。未经平安生产教化和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行特地的平安生产教化和培训。对本单位的特种作业人员必需根据安作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
作为一名管理人员，应当依据队组生产特点，对平安生产现场进行常常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发觉的平安隐患，应当马上处理；不能处理的，应当刚好报告本单位有关负责人。检查及处理状况应当记录在案。通过平安培训教化，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的努力为员工供应一个良好文明，平安的生产环境。做好单位平安生产的平安保障工作。平安靠制度，用科学的制度规范员工的行为；平安靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实平安责任，实行重奖中罚；平安靠管理，建立平安管理体系，重视过程限制，实现规范化管理。平安是一个系统工程，必需长抓不懈。
学安生产心得体会3
古人云：无危则安，无损则全。这也许是对平安最早的诠释了，反映了古代人民对平安的基本相识。
这句话事实上对平安事故的一个被动的说明，或者说是对一个详细时段的平安事故总结：去年没有出现危急，也没有因危急而导致的各种损失，所以去年是平安的。
在生产力高度发达的今日，被动的平安早已不适应社会生产的发展，我们已经从对平安单纯的总结、评价转向了对平安事故的限制、预防、实行措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次阅历，转向现在的不仅有订正措施，而且还有预防措施，把没有发生过事故也挡在门外。这只是转向生产本质平安迈近的措施之一，我们现在的生产平安距离本质平安还有很长的路要走。真正实现本质平安，体现生产平安的核心价值，我认为应从以下四个角度来进行工作：
一、管理体系支持，完善平安生产责任制
建立平安长效机制基于管理，而管理的基础是体系。经过多年的修改完善，中石油集团公司已经拥有了一套相对完备的HSE管理体系，下属各公司也制定了自己的HSE管理体系，这使我们的生产平安有了文件支持，而其中“平安生产责任制”则是管理体系的中心。生产中的每个岗位都应当有自己作业过程相关的程序，这就是平安生产责任制，其中明确了企业中各部门、各岗位在生产过程中的平安责任，各岗位和人员要做好平安工作，实现平安生产，必需首先明确自身的平安责任。
责任明确是落实的前提，落实责任是实现平安生产的前提。要确保平安就必需做到有岗就有责，所以平安生产责任制应力求完善、全面、可操作性强。而完善和全面要依据生产特点和工艺流程覆盖各环节，凡在企业平安职责范围内的人员都应纳入到平安管理体系中，使其明确自身的平安责任。在企业中，平安生产责任制的建立、完善和真正落实是提高工作质量和工作效能的根本保证，是平安生产保障制度的核心，企业必需建立健全平安生产责任制并落实到位才真正的实现本质平安。
二、领导高度重视
管理体系是平安架构的基础，领导的看法则是平安架构的支柱，没有这一环节，平安生产将成为一个空口号，再坚实的基础也形同虚设，开展平安工作将缺乏支持力。企业的第一责任人同时也是平安工作的第一责任人，各级领导需从以下三个方面入手，把对平安的重视从中头落到实处