文档介绍：2
组织行为学论文
篇一：组织行为学论文
浅论企业管理中的组织行为学
摘要：
当代市场竞争激烈，现代企业都在查找在企业管理如何实施科学有效的管理手段来提高企业绩效，加强企业实力。现代企业的管理技术和主要是反映出企业中的员工完成工作任务的力气。其次，企业要接受合适的方法激发员工的潜在力气，提高员工的职业归属感以及公正感，这样才能够提高绩效。准时通过沟通考核了解员工的行为和思想。企业的管理要提高绩效激发员工的工作效率，也只有抓住员工的思想与行为才会有收效，才可能达到预期的目标和效益。
（三）明确了企业的任务．留意实效
1、实施以人为本的管理核心，大大调动了员工的主动性、乐观性与制造性。任何一个企业，只有人才是管理的主体，也是制造财宝的主体。因此只有调动了人的思想才能够推动企业可持续进展，大力进展科学技术，重视人才的培育。尤其对高级专业技术人才、高级经营管理人才高度重视，让高级人才和多有员工体会到了公司在管理上的人情味，使他们主动的、乐观的、自觉的工作。
2、依据岗位要求合理使用了人才。企业中的每一个员工都有其自身的优势也不足之处，应用了组织行为学之后，其中的共性理论和测定的方法就明确提出了要依据每个员工的共性特点、力气以及综合优势，做到科学合理的支配相适应的职务与工作岗位。这样，才能够在企业内部做到人尽其才，让每一个员工在自己宠爱的岗位发挥所长，将企业管理的绩效提高。
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3、提升了企业员工的向心力与分散力。企业的又很多的人共同组成，也就形成了不同的工作群体。当然这些群体之中，有一些是正式的群体也有一些是非正式的群里，依据组织行为学的理论来衡量，无论是哪一种群体都要彼此结合起来，依据彼此的感情知趣或者价值观作为衡量，重新组合成一些新的群体，这样就很人员增加员工的向心力和分散力，让员工产生出归属感与友情。当然，这之
间关键在于领导之间以及领导和被领导之间，建立起亲热和谐的团结群体。
4、加强组织效率提高绩效。对于一个企业要提高管理绩效，构建一个科学的组织机构也是至关重要的。科学的机构不是闭门造车而定。而是要依据市场经济的进展。依据企业所处环境、资金来源、技术与人员素养以及企业制定的战略目标等，构建设合理灵敏的组织结构，这是提高管理绩效的一个关键之处。 结语：
在市场经济的进展下，企业确定要坚持以人为本的管理原则，将非人性化管理方式与情感化管理方式相结合，才能够实现企业管理行为统一协调。在组织行为学的视觉下，企业的员工不是一个单独的个体，是在整体组织下发挥重要作用的构成部分。加强组织效用的发挥，要充分调动企业员工的乐观性，通过了解员工的行为特征和心理特征，通过必要的措施创新，促进企业员工的企业认同感和归属感，从而提高企业的分散力。将组织行为学融合进企业管理，就能够调动员工的制造性与主动性。提高企业员工的内在分散力。事实证明，组织行为学对企业的提升管理绩效起到了乐观推动作用，提升企业的管理水平与绩效的同时，还维持了企业经营弹性，推动了企业可持续进展。
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【参考文献】
【1】史俊熙，邹然．组织行为学视角下的高效团队争论【商场现代化】；
【2】田喜洲．我国企业员工心理资本结构争论【J】．中国地质高校学报；
【3】魏钧，张德．中国传统文化影响下的个人与组织符合度争论，管理科学报；
【4】赵敏，王成科．从组织行为学视角看项目管理中的人力资源管理，项目管理技术；
【5】常州工学院图书馆———万方学问论文库；
【6】百度百科———组织行为学；
篇二：组织行为学论文
南京财经高校通识选修课课程论文考试
2011 —— 2012 第 2 学期
课程名称：组织行为学
任课老师：徐国华
同学姓名：王静
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班 级：贸经0902
学 号：1202090220
论文题目：唐僧团队的管理
内容摘要：无论是组织管理还是团队合作，都需要领导者对成员进行正确的分析和引导，并实施以适当的激励方式来创建和管理一个成功的团队。本文是通过对唐僧团队中的各种人才进行分析，来***当今社会的团队或企业，并针对不同的人才赐予不同的激励方式来满足各自的需求，以求让团队得到更好的进展。
关键词：团队合作 团队管理 需求层次 激励模式 人才
唐僧团队的管理
——从激励角度分析
贸经0902 1202090220 王静
【摘要】无论是组织管理还是团队合作，都需要领导者对成员进行正确的分析和引导，并实施以适当的激励方式来创建