文档介绍：安全生产月主题讨论心得体会
平安生产月主题探讨心得体会1
通过此次“”平安警示日活动的开展，我深刻相识到：平安是最大的政治、最大的效益、最大的“尊严”，平安工作必需从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，强化使命感、责任感时想平安、到处留意平安、经常不忘平安，让员工真正明白“平安在我心中、平安在我手中”的真正含义，自觉形成平安意识。
二是利用平安心理的近因效应，以“10·20”冲击地压事故对员工进行平安教化，用活生生的事实影响员工、激励员工，力促每名员工都能深刻吸取事故教训，肃穆剖析思想问题，做到平安生产、文明施工。
三是利用平安心理的示意效应，运用含蓄的、间接的方法，比如开展平安演讲竞赛、撰写平安心得体会等形式，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教化。
2、推广“三个方法”。
一是推广阅历沟通法。充分发挥各技能岗位工种中“行业状元”的作用，以他们的切身体会讲解并描述阅历性的、前沿性的技术以及在岗位上所要留意的问题，提高员工的技能水平。
二是推广网点培训法。以基层区队为单位，将理论教学与实践教学有机结合，如开展采煤工、瓦检员培训班，深化井下，现场指导，现场讲解，现场试验，既缓解了工学冲突，又能熬炼员工的实际操作实力。
三是推广现场观摩法。在传授理论学问的同时，结合不同岗位工种的实际，在不同的地点观看技术操作，便于员工尽快地驾驭专业技术。
3、突出“三个优化”。
一是优化平安环境。加大平安资金投入，优化生产系统，保证生产维简费用、平安技能资金和“一通三防”专项资金的刚好足额到位，增加矿井防灾抗灾的实力。
二是优化系统管理。加强对矿井冲击地压、“一通三防”、顶板、提升运输、防治水等系统平安的技术性探讨，主动推广应用平安好用性技术，让科技成果转化为生产力，转化为对员工的有效爱护手段。
三是优化工程质量。通过不定时间、不打招呼的形式召开“正反面平安生产标准化推动会”，促进基层单位抓工程质量的主动性和主动性，不断打造“放心工程”和“名牌工程”，使各项管理真正落实到质量标准化上。
4、狠抓“三支队伍”。
一是狠抓干部队伍。加大管理人员下井带班力度，检查相关人员班中汇报及下井写实等状况，着重解决部分管理人员工作时间不到时、作业地点不到位、现场管理不作为等问题，进一步促进管理人员抓好各项工作的主动性和主动性。
二是狠抓员工队伍。不断规范员工操作行为，接着在全矿范围内推广“一岗双述”，并加大现场监督考核力度，真正让员工做到上标准岗、干标准活，尽可能地避开各类事故发生。
三是狠抓安监队伍。定期对安监人员进行法律法规、规程措施的培训，坚持月度对安监人员的业务考试制度，并与其月度工资考核挂钩，促进安监人员业务素养不断提高。同时，进一步强化安监人员监管责任落实，对执法过程中出现监管不力、失职渎职的，严格落实绩效考核制度，切实提升平安监管水平。
平安生产月主题探讨心得体会3
通过仔细学****平安学问和参观平安画展，真正体会到了平安的重要性。针对分公司的状况，我认为要做好平安生产管理，应当做好以下九个方面的工作：
1、落实平安生产责任制，依据企业自身的实际状况，不同的岗位，要制订平安生产责任制，落实到每个岗位。各部门将公司考核目标层层分解并签订责任状，做到平安重任人人挑，人人头上有指标。职工树立“我要平安”、“自己为自己的平安负责”的思想观念，严格的考核保障平安生产。
2、加强企业平安教化，对新进厂的职工必需经过“三级”平安教化，对转岗复岗人员必需进行平安教化后方可上岗。
3、加强平安生产检查工作，责任部门必需进行定期或不定期的平安生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必需做好设备检查，在确保设备、电器完好的状况下方可开机生产。对检查中发觉的事故隐患必需刚好整改。
4、加强劳动爱护用品的管理。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必需依据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。
5、对特别作业人员必需进行专业培训，考试合格后持证上岗。
6、对