文档介绍：极简商业计划书
一、前言
做企业，很难做到在资金层面的从容不迫，资金紧张是大部分时间的主题词。
融资不是骗钱，不是有去无回的单程机票，更不是关门打狗。
融资不是简单的出让股权，是比较复杂的把股权出让给谁？出让多少？融资多少？怎么把投极简商业计划书
一、前言
做企业，很难做到在资金层面的从容不迫，资金紧张是大部分时间的主题词。
融资不是骗钱，不是有去无回的单程机票，更不是关门打狗。
融资不是简单的出让股权，是比较复杂的把股权出让给谁？出让多少？融资多少？怎么把投资人请进来等诸多学科与细节的一件大事，是决策层的事。
二、我是谁
融资的时候，我是谁，这个概念要讲的非常清楚，我们用通透这个词来解释讲清楚的内涵，切忌夸大其词违反广告法，切忌堆砌概念故弄玄虚，切忌把自己说成不是自己。
关于我是谁的问题，是需要企业管理层认真探讨的，是做标准的，还是做产品的，还是做运营的，要说明白，要说清楚主次。
通常情况下，一个企业做全产业链的事情，难度非常大，需要的资源太多，当达到别人无法理解的时候，再好的项目也会失败。这种情况下，自己面对不同的客户群，做不同的生意，或者是面对想通的客户群，做不同的生意，都可能出现一养多的局面，即一个盈利其他亏损，消耗自己的资源。
三、我找谁
我找的是张磊、沈南鹏、段永平这样的人，找的是哈勃投资等眼界开阔、思维灵活、认知超好的机构。
我找的是不同年代投资微软、苹果、特斯拉的人，寻找的是给价值链打工的人，这个价值链基于产业链、供应链之上，这个价值链里的人或机构，懂得透过现象看本质，懂得破立之道。
不能用简单的形容词或副词来修饰我要找的人，我要看每个投资人的基础资料，看他的投资策略与风格，如果是价值投资者，我们将会与之接触并敞开心扉交流，如果仅仅是投机者，可能只会做短暂的同舟人，到岸后彼此就会分开。
四、找谁干啥
找到那个符合我们脾气秉性的投资人后，我们会在一起共同论证我的稀缺性、可行性、商机、投资等方略。
论证我行，我能行的过程中，彼此可能会互相否定，从理念层到产品层、从产品层到运营层，掰开了揉碎了，去粗取精，