文档介绍：行政人事部2011年度计划
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配合公司2011年度营销目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据公司2011年各系统的发展计划和经营目标,行政人事部制定了下年度计划:
行政管理类工作
人力资源类工作
第一部分:人力资源类工作
第一部分、人力资源类工作计划工作内容:
1、人员招聘
2、绩效考核
3、员工培训
4、职业发展
第一部分人力资源类工作——人员招聘
思路分析:
1、2011年是公司上市后快速发展的一年,人力需求将迅猛增加、逐步到位。
2、利用上市公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充一些来自安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才,作为培养储备或进行人力资源的更替。
3、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应2011年人才猛增需求。
4、在2009年绩效考核的基础上实现2011年的内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
第一部分人力资源类工作——人员招聘
目标概述:
公司目前正处在变革时期,2011年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
人力资源目标
第一部分人力资源类工作——人员招聘
具体实施方案:
A、招聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。
B、猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式
C、人才市场现场招聘:保持与深圳各大小人才市场联系,参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式;
D、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;
E、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式;
F、学校现场招聘:对于生产基础岗位员工实行学校招聘,其他岗位慎用;
第一部分人力资源类工作——人员招聘
实施目标注意事项:
A、人力资源部门和行政部分离出来,前期需要增设人事主管1名,招聘培训专员1名,薪酬绩效专员1名,分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启动之前,以适应招聘需求。
B、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。
C、做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告扩大上市公司的形象宣传;制作公司宣传品或宣传板等。
D、安排面试:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等,春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》,作为今后人力资源部工作指导书。