文档介绍：
现场管理及 5S
管理与 5S
5S来自日文
整理 （SEIRI ） ⋯⋯ Organisation
地点。
就地所不够时，不要先考虑增添场所，要整理现有的场所，你会发现居然还很宽绰！
整改
含义：将必需物件放于任何人都能立刻取到的状态。 整改其实也是研究提升效率方面的科学。 它研究如何才能够立刻获得物件，以及如何能立刻放回原位。 随意决定物件的寄存其实不会让你
的工作速度加速， 它会让你的找寻时间加倍； 你一定思虑剖析如何拿取物件更快，并让大家都能理解这套系统，依照履行。
将找寻的时间减少为零
有异样（如丢掉、破坏）能立刻发现
其余人员也能理解要乞降做法； （既其余人员也能快速找到物件并能放回原处）
不一样的人去做，结果是同样的（已经标准化） 。
打扫
含义：将岗位变得无垃圾、无尘埃，洁净整齐；设施养护得
锃亮完满；创建一个干干净净的环境。 企业全部人员 （含董事长）都应一同来履行这个工作；最好能分派每一个人应负责洁净的区
域。分派地区时一定绝对清楚地划清界线， 不可以留下没有人负责的地区（即死角）。
对自己的责任地区都不愿去仔细达成的职工， 不要让他担当更重要的工作。
各处都洁净整齐，客户感人，职工心情愉快；
在整齐光亮的环境里，任何异样 --包含一颗螺丝掉在地上都可立刻发现。
设施异样在养护中就能发现和获取解决，不会在使用中罢
工。
洁净
含义：将整理、整改、打扫进行究竟，并成为一种制度和习
惯。要成为一种制度和习惯， 一定充足利用创意改良和全面标准化，进而获取坚持和制度化的条件，进而提升工作效率。成为一种制度和习惯。
实行了就不可以功亏一篑，不然又回到本来的杂乱状态；领导的以身作则、制度监察特别重要；
一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去更正。
涵养
含义：关于规定了的事情，大家都按要求去履行。企业应向
每一位职工灌注恪守规章制度、 工作纪律的意识； 其余重申创建
一个优异民风的工作场所， 绝大部分职工对以上要求会付诸实践
的话，个别职工和新人就会扔掉坏的习惯， 转而向好的方面发展。
此过程有助于人们养成拟订和恪守规章制度的习惯。
基本过程：学习企业的规章制度 理解规章制度努力恪守规章制度 成为别人的傍样具备了成功的涵养
学好三年，学坏一日。违犯规章制度是特别简单的，稍一放松便可能违犯； 领导者的热忱帮助与被领导者的努力自律是特别重要的；
人性化管理时代的到来， 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；
相互相信，管理公然化、透明化；
勇于自我检讨反思，为别人着想，为别人服务。
最近几年来，跟着人们