文档介绍：XXXX 咨询有限公司 XXXXX 项目电力工程监理实施细则编制: 审核: 批准: 日期: 监理实施细则审批表建设单位工程项目名称监理合同号监理规划编制人员由总监理工程师主持编制签字年月日工程专业参编人工程专业参编人电气工程机电工程总工办日期: 公司技术负责人日期: 1 目录第一章工程概况..................................2 第二章监理工作范围、工作内容、工作目标及依据....9 第一节监理工作范围.............................9 第二节监理工作内容.............................9 第三节监理工作目标.............................10 第三章监理工作程序、方法和制度.................13 第一节监理工作程序.............................13 第二节质量管理制度.............................47 第三节工程计量、支付审查签证制度...............47 第四节进度计划管理制度.........................47 第五节建设工程安全生产监理制度.................47 第六节监理档案管理制度.........................50 第四章监理人员进场计划..........................53 第五章项目管理组织..............................57 第一节项目管理的工作结构分解...................57 第二节主要监理人员配备框图.....................59 第三节各监理人员岗位及职责......................60 第六章项目的质量控制...........................65 第一节监理内部质量控制体系....................65 第二节监理质量控制体系...........................66 第三节施工质量控制要点...........................77 第四节监理工作质量奖惩制度....................115 第五节监理廉政工作措施.........................126 第六节突发事件的处理...........................126 第七章进度控制措施.............................128 第一节进度控制的监理目标.......................128 第二节进度风险分析及措施.......................128 第三节项目前期工作安排.........................130 2 第四节进度控制的工作任务......................130 第五节进度控制的工作制度......................132 第六节进度控制的工作方法......................134 第七节进度控制的工作措施......................135 第八节进度影响分析及预控......................142 第九节进度控制网络图..........................143 第八章造价控制措施............................144 第一节投资控制的监理目标......................144 第二节总造价的分析及论证......................144 第三节总造价分解规划..........................144 第四节造价投资的工作手段......................144 第五节造价投资的措施..........................145 第九章合同和信息管理..........................148 第一节合同管理的目标..........................148 第二节合同管理内容............................148 第三节本项目合同管理特点分析..................149 第四节合同管理的原则..........................150 第五节合同管理的措施..........................150 第六节工程变更的管理..........................150 第七节费用索赔的处理.......................