文档介绍：养殖场年度工作总结篇一:养殖场 2015 上半年工作总结种猪场 2015 上半年工作总结在场领导的大力支持下,种猪场上下齐心协力,全体员工密切协作,充分发扬了团结拼搏务实发展的精神,本着严细管理,科学求实的工作作风,在竞争日益激烈的市场环境中,用我们的智慧和汗水使企业的各项事业得到了巩固和发展。现将半年来的工作情况总结如下: ——上半年出生仔猪 xx 头,同比增长 20% ;平均每窝 xx 头; 断乳成活仔猪 xx 头,同比增长 40% ;平均每窝 xx 头,同比增长 10% ;死亡仔猪 xx 头,同比降低 8% ;平均每窝 xx 头,同比降低 22% 。——上半年推广种猪 xx 头,同比降低 23% ;出售肥猪 xx 头,同比增长 7% ;仔猪 xx 头,同比增长 150% ;淘汰各种猪 xx 头,同比增长 x% ;上半年共出售各类猪只 xx 头,同比增长 8% ; 营业总收入 xxx 元,同比降低 15% 。——降低中大猪饲料成本约每吨 xxx 元,上半年节约饲料款约 xxx 元。——年底猪瘟、口蹄疫等主要疫病抗体水平超过 90% 。过去的半年,种猪场上下一心,向生产要效益,力争提供生产指标,以降低单位猪只的成本,并以此克服低糜的市场行情。为提高生产指标, 种猪场创新生产理念, 以科技创新提高生产效率, 以精细管理细化生产流程,以人文关怀提高员工凝聚力。功夫不负有心人,相比 2014 年,新生仔猪增加 xx 头,断乳仔猪增加 xx 头,平均每窝增加 xx 头。生产指标的提高,导致生产成本进一步降低。同时种猪场与 xx 饲料公司展开技术合作,自出配方制作饲料,新制作的饲料不但能满足猪的生长需要,而且价格也远远低于市场价格。相比市场同类产品,沈阳市隆祥饲料公司所供饲料在价格上比市场价低 150-200 元/ 吨,仅此一项,每年就能节约饲料款 xxx 余元。过去的半年, 种猪场高度重视生物安全体系建设工作。从消毒、保健、免疫等三个方面建设安全的生物体系。对于消毒工作,不但优化了流程,而且更换了新式消毒药、增添了消毒设备;对于保健工作,实行按时投药,尽最大可能将疫病的萌芽消灭掉;对于免疫工作,更换了猪瘟、口蹄疫等疫苗,新疫苗使用后,解决了以往口蹄疫抗体偏低的问题,经过 xxx 动物疫病控制中心的检测,猪瘟、口蹄疫的抗体水平都达到 90% 。通过在毒、保健、免疫三方面的改进,种猪场的防病抗病能力进一步加强。过去的半年,养猪市场整体低糜,生猪供大于求,在需求量大幅降低的情况下,种猪场全体同仁积极开拓多种渠道,努力增加销量。在报种猪销量的同时, 积极开展仔猪的销售。相比 2014 年, 仔猪销量大幅度的提升。过去的半年,种猪场重新调整了人事关系。原技术员离职后, 我们重新任命了技术员和统计员,并且重新划分了工作职责,强化了每个岗位的权利与义务,并且更加强调各个人员之间的分工与合作。过去的半年,种猪场利用闲暇地块种植各种蔬菜,并获得了丰产,一定程度满足了自身供应。过去的半年,种猪场发展还面临着一些突出的矛盾和问题。一是资本回报率较低,盈利能力偏弱。二是后备力量不足,技术人才和熟练工人留不住,同时自身培养能力弱。三是单位母猪年提供生猪数与仍有一定差距。四是经营方向单一,多种经营上仍有待提高。对此,我们一定要在今后工作中采取有力措施,进一步加以解决。下半年主要工作一、推动生产持续健康发展为了确保 2015 年经营目标的实现, 种猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作,实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成,实现生产高水平。二是围绕种猪做文章, 实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功,实现管理高效率。(1) 在繁殖方面, 加大母猪群的保健和饲养管理工作, 做到精心饲喂,提前断奶,全进全出,科学合理配种,不断提高人工授精水平,实现多产目标,促进母猪单产水平再创新高。(2 )在育成方面,切实做好日常疫苗注射、保健工作,卫生消毒工作,脚踏实地,精细化管理,实现多育成目标,确保有效育成有明显提高。(3) 通过加强饲养管理, 保证饲料品质, 提高采食量, 增强各阶段猪群的抵抗力,通过从调整猪只身体机能入手,减少药物的使用,降低发病率;实现多活目标。(4 )将进一步完成生产扩能任务。进一步提高基础母猪数量, 提高种猪场整体产能。(5) 疫病防控局面更复杂, 优化免疫流程, 提高仔猪的育成率。(6 )细化统计工作,建立各种生产数据的统计档案。二、增强自身综合实力,加强加强推广体系建设种猪场将进一步以种猪质量为突破口,提高自身的影响力并开拓推广渠道建设。(1) 收集、分析、交流省内外、国内外畜牧业信息, 及时分析, 把握市场动态,为政府及农民提供各种信息服务。(2) 及时掌握各地养殖产业工作动态, 开展现场技术指导服务, 及时帮助