文档介绍：内勤试用期转正个人总结篇一:超详细试用期转正个人总结三篇试用期个人工作总结 2006 年5 月机关新的一轮处级干部聘任时, 我被聘任到校办产业办公室主任岗位。重新上岗后, 通过努力学****不断提高自己对校办产业发展的认识, 并在学校统一领导下, 协助主管校领导在努力完成 2006 年 6000 万元上缴任务指标的同时, 积极推进我校产业规范化建设与改革工作, 按时完成了各项任务。一年来作了大量而细致的具体工作, 现简要总结如下: 一、对岗位的基本认识按照教育部对高校产业规范化建设的要求, 校办产业办公室本届任期的首要任务是完成上缴任务指标的同时, 推进我校产业规范化建设工作。岗位要求履职人员站在学校的高度, 在科技成果转化和对外合作开发特别是涉及对外投资的活动中维护学校合法权益,进一步扩大学校在社会上的影响, 同时还要增强为企业提供优质服务意识, 坚持以服务促管理, 更好地整合学校产业资源。在学校统一领导和部署下, 协助主管领导起草制订我校产业整体规范化建设方案, 经学校常委会批准后组织实施落实;同时协助主管领导起草制订学校对外投资、合作开发方面的政策并组织实施; 研究学校办产业的方向、方式并承担全国高等农业院校产业管理研究会秘书处工作; 代表学校对校园周边房地产进行管理, 实现利益最大化; 代表学校对全资企业进行监管和维护股份制企业学校的权益; 代表学校处理产业管理方面的历史遗留问题。二、一年来的主要工作 1、根据学校对产业工作提出的整体要求和上缴任务指标, 在校长和学校党委领导下,结合我校科技产业、文化教育培训、校园周边开发等方面的实际情况, 多次研究讨论产业规范化建设方案及其实现各项工作任务的具体措施,在资金周转困难情况下,协助主管领导完成 2006 年上缴学校 6000 万元任务, 其中科技产业 1400 万, 教育培训 1800 万, 周边物业与基地开发上缴 2800 万; 上缴总量比 2005 年增长 20% , 产业总资产达到 10 亿元, 比 2005 年增长 25% ,销售收入达到 4 亿多, 2005 年增长 30% ,比学校所有者权益达到 4 亿, 2005 比年增长 15% 。 2 、按照教育部关于产业规范化建设要求和学校部署,在进行广泛调研并充分征求意见的基础上,组织起草了《中国农业大学产业规范化建设实施方案》 2006 年7 月经学校党委常委会和校长办公, 会讨论通过。围绕高校产业规范化建设目标,全面落实我校产业各项改革措施, 组织实施我校产业规范管理的各项工作任务, 逐步实现全资企业资产评估工作和股份制企业权益划转工作, 促进我校产业在规范管理基础上健康有序发展。作为规范化建设的重要标志—组建资产经营管理公司的工作程序相当繁杂, 从立项到最后的工商注册经过“三报三批”。在工作启动之前,我们经过大量调查,在以实有资本或现金注册的问题上, 经过咨询工商、国资等部门,如果以现金注册将会比较简单,但会给后续工作尤其是全资公司的股份制改造以及将学校股权划转到资产公司带来很大困难,经请示领导批准后, 我们决定在国有资产管理处和相关学院及公司的配合下, 首先完成 10 家学校全资企业、一家控股企业的审计和资产评估,并按程序要求聘请法律顾问对整体方案出据“法律意见书”。在实施规范化建设工作过程中,我及时做好内部协商,随时与具体经办人员研究各类问题, 不断地克服困难, 取得上级机关和相关部门的谅解, 以推动申报工作顺利进行, 为我校完成教育部工作目标争取了时间, 并不断制订完善相关产业管理文件, 进一步规范企业行为, 积极推进规范化建设工作, 为今后的产业改革改制工作打下了良好基础。 3、加强与企业联系, 更好地为企业提供服务。结合产业规范化建设的要求推动指导全资企业进行改制,在既保证学校利益又能充分调动企业从业人员特别是企业管理人员的积极性方面努力寻找最佳切入点。成功指导先飞公司和震亚公司完成企业改制工作, 同时协助企业作好宣传工作, 增强品牌意识, 强化了中国农业大学在社会上的影响力,并代表学校参加生物技术、中农大康、北农大科技等公司大型活动,取得良好效果。 4 、受学校委派和董事会任命,任北京建设大学常务副校长主持日常工作至 2006 年7 月, 积极筹措资金确保建设大学在新校址建设中的后勤保障工作从而保证学校正常运转。在资金紧张的情况下积极寻求出路, 合理安排, 加强管理, 使学校顺利度过艰难时期,同时还筹措资金, 兑现农大在购买建设大学时签定的补偿协议, 妥善处理遗留问题, 保证学校稳定; 按学校安排于 7月离岗前完成新一轮人事聘任工作,使建设大学工作得以顺利交接,平稳过渡。 5、接受学校委派和任命, 兼任学校三个控股公司董事长。兼任中农大生物技术公司董事长期间,在成功购买顺义土地基础上,经过艰苦努力于