文档介绍：第十七讲第十七讲项项目目管管理理从码农的职业生涯讲起技术级别管理级别一级二级三级程序员项目经理(技术负责人) 机构的领导(决策者) 编程、测试和维护——领导让干啥就干啥 25岁左右;比较容易实现;合格项目管理、需求分析、系统设计等——带领一批程序员干活 30岁左右;需要一定程度的努力;良好琢磨怎样让机构赚更多的钱,决定产品的发展战略,然后让别人去开发产品。 35岁左右;奋斗;优秀 ※某某:老实说刚开始学习软件工程与项目管理的时候就感觉这个玩意没什么用,不编码,只是画图和写文章。※某某: 哪有写代码的快感?看到别人写出一些代码就想实现,于是始终在代码编写中学习,学习 c,学习 c++, vb ……一路学习下来有娱乐也有累。※某某:但是经过一次偶然的领导开发过程后,我突然发现了一个大的问题,我开始寻思开始恐慌,如何解决? --这不是编写代码的问题。是如何高效准确的完成项目的过程。我这个时候重新开始回到软件工程上面,蓦然回首--原来软件工程与项目管理就是解决这个的。项目与项目管理项目与项目管理??项目项目是为创造是为创造独特独特的产品、服务或其他成果而进行的的产品、服务或其他成果而进行的一次性一次性工作工作??一次性:没有可完全照搬的先例一次性:没有可完全照搬的先例??目标的确定性目标的确定性??过程的不确定性过程的不确定性??活动的完整性活动的完整性??过程的渐进性过程的渐进性??组织的临时性和开放性组织的临时性和开放性??资源的依赖性资源的依赖性项目与项目管理项目与项目管理??项目管理项目管理:以:以项目项目为对象,通过一个临时性的、柔性的为对象,通过一个临时性的、柔性的组织组织,运,运用相关的用相关的知识、技术和工具知识、技术和工具,对项目进行高效率的,对项目进行高效率的计划、组织和计划、组织和控制控制,以实现项目全过程的,以实现项目全过程的动态管理动态管理和项目目标的和项目目标的综合协调与优综合协调与优化化的的过程过程。。??软件项目的特殊之处软件项目的特殊之处??产品无形产品无形??无标准过程无标准过程管理涉及的范围模版结果参与过程(Process ) 人员(People ) 项目(Project ) 产品(Product ) 工具(Tools ) 自动化过程过程(process) (process) 人员人员( ( people people ) ) 工具工具(tools) (tools) 产品产品(Product) (Product) 项目(Project) 参与自动化结果技术集成软件项目管理的软件项目管理的““4P 4P””管理涉及的范围管理涉及的范围??人员人员 People People ??项目成功最重要的因素项目成功最重要的因素??产品产品 Product Product ??将要开发的软件将要开发的软件??过程过程 Process Process ??为完成工作所要求的框架活动和软件工程任务为完成工作所要求的框架活动和软件工程任务??项目项目 Project Project ??实现产品的所有工作实现产品的所有工作人员( People ) ?软件人员的素质和组织管理是保证软件项目成功最为重要的因素