文档介绍：建筑公司项目财务管理办法
建筑公司项目财务管理方法
建筑公司项目财务管理方法
公司所属各科室、项目部：
为加强公司财务管理，完善项目财务管理，规避项目财务风险，防止项目
建筑公司项目财务管理办法
建筑公司项目财务管理方法
建筑公司项目财务管理方法
公司所属各科室、项目部：
为加强公司财务管理，完善项目财务管理，规避项目财务风险，防止项目资金体外循环。现结合本公司的详细状况，吸取以往阅历教训，特制定本方法。
一、项目资金管理
财务科是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务科统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，详细包括：
⑴，汇入公司指定帐户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式躲避公司对项目资金的监管。
⑵全部项目不单独开户，××以外的项目由财务科开立帐户。
⑶所收工程款由财务科或委派会计按内部承包合同比例划收应上交公司管理费，代扣建安税、职工个人两金和质量、平安、贯标、文明施工押金后，汇入项目会计和承包责任人的双控帐户，由项目经理或承包人自行支配付款安排（承包人签名），项目会计按付款安排付款，项目资金只能用于项目部施工生产活动的支出，不许挪作他用，严禁将资金全部交由项目经理并由其支付，如工程进度款到位而内部合同未签订，所收工程款一律暂不支付，待内部合同签订合再行支付。范文先生版权全部
⑷项目经理可借少量备用金，备用金比例限制在所收工程款的10以内，备用金必需刚好冲帐。
⑸委派人员必需驾驭项目资金流向，并刚好向公司领导和财务科汇报。
⑹建设方需交押金工程，承包责任人必需先将押金汇入公司财务科，再由公司财务科汇入建设单位，以便驾驭押金详细数额，押金返回以外部施工合同为准。
⑺需垫资工程，承包责任人必需将垫资款汇入公司财务科或项目财务双控存折上，以便驾驭项目详细垫资数额。
⑻工程竣工后来第一笔工程款时，财务科依据工程量大小，除按合同扣除有关款项外，另加扣1-5万元竣工资料押金（详细金额由工程科定），以确保资料刚好备案归档，押金在资料备案归档后如数退还。
⑼付工程尾款时，必需由各部门、科室、分公司领导签字确定无遗留问题后，财务科才能支付。
二、项目会计管理