生产计划执行流程.doc

文档介绍：联冠（开平）胶粘制品有限公司管理文件
文件名称
生产计划操作流程
文件编号
LG-QR-PG-
版次
A/0
页码
1/2
受控编号
02
变 更 履 历 摘 要
制订/修改日期
制订/修改内容摘要
版次
修改联冠（开平）胶粘制品有限公司管理文件
文件名称
生产计划操作流程
文件编号
LG-QR-PG-
版次
A/0
页码
1/2
受控编号
02
变 更 履 历 摘 要
制订/修改日期
制订/修改内容摘要
版次
修改页码
修订人
审核
实施日期
归口部门
编 制
审 核
批 准
接收部门
联冠（开平）胶粘制品有限公司
文件名称
生产计划操作流程
文件编号
LG-QR-PG-
版
A/0
页 码
1/2
受控编号
02
为了规范公司生产计划执行流程，加强公司订单生产过程监控，特制定本流程。
范围
本流程适合联冠（开平）胶粘制品有限公司所有生产计划。
权责
计划部：生产指令单的下达与生产计划执行过程跟踪与监控及生产完成情况的汇总与归档；
生产车间:生产指令的核查，生产之安排；
品管部:生产物料品质检验与生产过程中不良品的确认；
工艺部；生产指令单的确认与工艺参数的提供；
仓库:提供订单所需物料的批号，订单所需物料备料、发放与配送，产成品入库。
四、操作流程
计划
责任部门
工艺
仓库
仓库
品管
根据先进先出的原则发料；
将物料批号填写在任务单上，并填上实际发料卷数与米数；
如实际米数超出计划量时需备注超出数量并要求车间退料。
执行要点
确认批次与数量；
品质判定；
如有异常需明确标识并及时反馈处理意见给计划部与仓库。
工艺需按时确认并保证工艺参数的准确性
优先安排尾料；
订单数量与来料数量尽量匹配成整数；
指令单需注明计划米数。
3、
名称
品控检验
放置备料区
仓库备料
工艺确认
下达生产指令单
11：30
15：30
15：00
14：00
12：00
时间
仓库根据生产指令单安排的先后顺序发料给车间；
仓库须在下午下班前将物料发完给车间。
仓库
配送到车间
16：00