文档介绍：6S管理制度汇编
6S管理制度汇编
文件资料分类管理标准
工具、物品摆放管理办法
标识管理与颜色管理
清扫实施标准及责任区划分、区域规划日常管理
不要物处理流程
员工素养管理要求
安全管理标准
文件资料分类管理标准
的个人工具要整齐有序地摆放在工具柜的其他格层内，使用 后的工具必须清洁后方可放入工具柜，以免污染文件、资料以及其他工具。
6） 工具应有序放置，合理化安排。根据工具的不同和所赋有的特性，以 及使用频率的高低确定工具的摆放顺序。
7） 禁止在工具柜内摆放任何与工作无关的个人生活用品，如：食品、衣 物、鞋子、药品、化妆品、各种装饰物等。
8） 及时清理工具柜内的过期作废文件，保持资料、文件的时效性。
9） 具柜顶、柜门外不得放置、悬挂杂物、衣物、毛巾等。保持工具内卫 生。
1） 资料柜内资料应分类存放，同类资料、文件放入一个资料柜。
2） 资料整齐摆放，以易于查找为基准。
3） 资料柜内的资料盒侧面要有标识。
4） 资料柜内要有资料存放清单。
标识管理与颜色管理
标识管理
1、 目的：为了进一步规范、统一我厂的标识管理，加强目视化管理，加 强现场管理。
2、 适用范围：此程序适用于各生产车间、仓储区域、服务公司、工贸公 司。
3、 职责：
负责对全厂的各类标识进行综合管理，标识实施方案的审批，实施结果 的检查。
负责对全厂生产过程中各类技术标准类标识的规范和检查。
负责对全厂设备标识牌及状态和备件标识的规范和检查。
负责产品生产过程和检验状态标识的规范和检查。
负责对全厂人员标识的规范和检查。
负责全厂各部门门牌标识、生活用品放置类标识、文件、档案资料类标 识的规范。
负责对全厂安全、交通类标识的规范和检查。
负责对全厂的标语、标牌等宣传类标识进行规范、管理和检查。
负责生产车间现场物品定置类标识、标牌规范、管理和检查。
负责对全厂烟叶仓储类标识进行规范、管理和检查。
负责对全厂材、辅料，成品仓储类标识进行规范、管理和检查。
、工贸公司、服务公司
负责按照厂部的规定和要求对各白责任区的标识进行实施和维护。
4、工作程序
标识指区分、指明或描述物质性质、状态及其可追溯性的标志。
按照标识的目的分为：
安全、交通类；
物质状态类；
提示、指明类；
广告、宣传类的标牌。
、标识的方法：
本厂的标识采用图标、标牌、符号、数字等形式。
，包括实施时间、
实施内容（标识的规格、颜色，字体的规格、颜色，放置位置等）、实施办 法、标样。
，审核批准后由具 体实施部门在规定的时间内对其进行实施。
，将实施结果交企业规划处，由企业规划处组 织相关人员进行验收。
。
。
支持性文件：
〈〈检验状态标识管理规定》
〈〈仓库保管标识管理规定》
〈〈人员标识管理规定》
6S划线管理
1目的
对全厂6S进行规范管理，以确保划线工作正常进行。
范围
适用于全厂各生产车间、仓储区域、钻石工贸公司、钻石实业开发公司
等区域的6S划线管理。
3职责
生产处
负责全厂与生产有关的划线方案策划及方案审批。
企业规划处
负责全厂各种划线方案的审核批准。
保卫处
负责全厂与安全有关的划线工作的指导和监督。
技术中心
负责全厂与工艺有关需划线部位的指导和监督.
质量检验处
负责全厂与质量有关需划线部位的指导和监督.
企业规划处
负责划线工作的验收.
技术装备处
负责全厂与设备有关需划线部位的指导和监督.
各相关部门
按照划线方案要求，负责各白责任区内的划线工作。
4 程序
划线分类
各种通道线：如生产车间、仓储区域、钻石工贸公司内部的通道线、 厂区等道路交通线。
各种区域线：如各种物品的定置线，各部门内部的区域分割线。
划线程序
方案策划
生产处根据生产管理需要，按照有关规定，对全厂与生产有关的区域划 线工作进行指导并提出要求，各相关部门制定出划线方案。方案内容包括划 线区域、划线内容、划线类型、划线方法、实施时间、划线实施人、配合人。 划线原则：根据各部门生产布局实际情况做到经济、简洁