文档介绍：格力电器财务管理模式研究
摘要:随着互联网技术的发展,企业所运用的财务管理模式也需通过不断的更新完善来适应互联网思维,实现资金流、信息流和物流信息的及时共享,促进企业的经济效益。文章选取珠海格力电器股份有限公司(下称“格力电异的市场经济体制下,原先财务管理中的缺陷只会越发突出。
三、格力电器财务管理模式的改进之路
为适应互联网时代,实现企业战略转型,格力集团财务团队势必要创新财务管理模式。目前来看,财务共享中心具有专业性、规模经济、统一性、技术性等特点,是财务管理模式发展的趋势。
(一)格力电器构建财务共享管理模式的可行性分析
1. 格力电器的客观需求。当前,格力电器正越来越重视企业对国际化的发展,意味着其在同行业中将面临日益激烈的竞争。格力电器目前也更重视起业务的多元化,为了支撑多元化业务的服务速率,必须要提升当前的管理水平,而财务共享管理模式正好能够满足格力电器的这一需求。
2. 格力集团多年来建立起了较为完善的ERP系统。格力电器1999年开始正式施行EPR系统,成为了格力电器的重要信息平台,这为财务共享管理中心提供了必要的数据和服务基础和通信网络,是财务共享管理模式能够顺利并迅速施行的保障。 3. 格力集团在工作中,一直是依照行政事业机构的管理办法对企业进行管理,遵从着上传下达的行政指令推行方式,下属干预的权限并不大,因此若是管理层决定对企业当前的财务管理模式进行财务共享管理中心的改革,在实施与推行过程中,将不会受到太大的阻力,财务共享管理模式也更容易得到贯彻和施行。另一方面,即便改革遇挫,出现问题,管理层也可以通过行政手段迅速弥补漏洞,减少损失。
(二)建设财务共享中心的条件与构建思路
1. 流程再造与设计。建设共享中心的重要因素之一便是流程再造,总体层面与操作层面是其中的两个层次。流程再造可以使企业的资源得到更好的规划,当企业财务管理模式由财务集中向财务共享转型的过程中,流程再造将决定财务共享管理中心的财务质量、成本、效率、企业价值。可以说,企业能否实现原先的战略目标与财务目标与流程再造是否成功有着密不可分的关系。企业只有对业务工作中的流程彻底重新思考,才能使企业在产品质量、售后服务、成本等各个方面实现迅速的改善,使企业整体水平上升一个台阶。
(1)总体层面。第一、会计管理与财务工作同时进行。格力电器原先的信息平台共享程度较低,数据缺乏可比性,容易导致业务处理标准的差异。将业务流程中的会计管理业务与财务工作业务流程重新调整,使两者同时进行,相辅相成,有利于会计与财务两部分协调统一,共同促进财务工作高效高质的运转,达到“反映”和“监督”财务工作的效果,促进企业财务管理系统的全面、统一、系统、完整、高效。
第二、划分会计平台与资金平台。资金平台是用于负责资金运营、金融风险与融资平台的管理平台;会计平台则是用于负责会计交易事项的核算与处理的平台。会计平台与资金平台的明确划分,并不仅是要求两者之间的责任中心与岗位职责、分工完全划清界限,更重要的是打造一个开放、工序定期轮换、专业化的财务共享核算组织。这样,才能实现格力电器“端到端”的管理,将财务管理贯彻于企业业务流程中的方方面面。
(2)操作层面:财务人员细分。为了尽快解决