文档介绍：造价控制方案
造价控制方案
造价控制方案
项 目 施 工 阶 段 造 价 控 制 方 案 及 措 施
一、项目施工阶段甲乙两方工作内容：
（一）甲方工作：
1、甲方依据实质状况委派起码一名工程进的施工技术、工艺，降低施工成本。
4、按合同要务实时协调办理各样影响施工事宜，使各专业工程施工单
位均能按期收到设计文件，按期进场施工，防止工期和花费索赔。
5、动工前，依据工程招标文件及工程合同状况，与各专业工程施工单
位明确工程计量、工程价款支付和工程更改花费等审批程序和使用表格。
6、审察各专业施工单位提交的依照施工图计算的工程量清单及项目用
款计划并作好汇编整理工作，报甲方审批作为工程资本投放计划的依照。
1）依据各施工单位提交的工程量清单中详细列出的需要达成的项目以
及各项目的工程量，比较施工单位的招标文件一一进行审察比较，认识招标
文件中的项目区分与施工单位提交的清单中的项目区分的差异。
2）掌握施工单位对施工方法、施工过程、施工进度的要求以及工程量
安排的特色，认识工程量形成和积累的过程，依据施工进度计划审察项目用
款计划能否正确反应项目进展状况，特别是比较现场状况，展望和预计可能
发生的工程改动，并作好与资本总控制计划的协调，敦促施工单位按合同工
期组织安排施工，防止增添不用要的赶工花费。
3）整理汇编工程量清单及拟订合理的资本使用总计划，经项目经理审
核后于动工前 7 天报送甲方审察经过，作为控制施工阶段投资计划的依照，
同时出现现金流量计划表，以便在施工中与实质工程花费支出进行剖析比
造价控制方案
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较。
7、有效控制设计更改。严格拟订设计更改、现场签证管理制度，明确
项目管理架构更改签证的权限范围，推行分级控制、限额签证，减少设计变
更的任意性。
（二）对施工阶段投资的事中控制
1、实时对己完工程进行计量：乙方现场管理人员、计量人员应付工程
量清单和合同文件规定的各项花费，以及赞同的工程更改和索赔等实时计
量，计量依照为：
1）工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明
2）设计图纸：
3）工程设计更改及洽谈记录：
4）合同条件、技术规范和招标文件；
5）相关计量的增补协讲和文件：
6）索赔审批资料。
工程计量，第一由各专业工程施工单位按商定的程序，向项目监理方提
交工程量签证审批表， 乙方各专业工程现场主管在接报告后 3 天内核实全部
己完工程项目的数目和价值，并作好记录。计量工作要依照图纸和现场的实
物进行计算与实测。
各专业工程己完工程量应经项目监理方的专业监理工程师及乙方各专
业工程现场主管署名认同。 乙方各专业工程现场主管要对己计量的记录数据
和工程量清单进行对照，列出增减的数据，供项目经理作为控制拨款的依照
和参照。
工程量计量方法和计量单位要依据采买文件、工程合同、技术规范仔细
履行，做到不偏不倚，公正务实
2、工程价款支付程序化、规范化
造价控制方案
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依据工程的节点要求，编制工程总用款计划和实行过程中的年、季、月用款计划，报甲方审批。
依据审批的工程施工进度计划， 复核施工单位当月经查收合格的工程量月报和下月用款报表 ( 细分各单项工程，并以工程合同为依照编制估算 ) ，作为每个月应拨付工程款项的依照和下月的用款计划。
依据工程合同、协讲和商定的工程价款支付工作程序要求，本项目的工程价款的支付程序以下：第一由各专业工程施工单位填写“工程价款支付申请表”，先由项目监理方对己完工程的数目、质量核实签认后签订工程款支付证明书，乙方造价工程师、现场管理工程师核实签认，并由项目经理审察认同后经企业报甲方鉴定，而后在甲方财务部办理项目资本分期拨付。
为便于发挥项目管理、协调的功能，拟采纳以下工作流程：
1）预支款：第一由各专业工程施工单位依据工程合同在规准时间内向项目监理方提交“工程预支支付申请表” ，项目监理方签订预支款支付证明书送乙方审察，认同后经我司总部送交甲方鉴定，由甲方拨款：
2）月度进度款：第一由各专业工程施工单位于每个月 20 日向项目监理方提交“工程款支付申请表” ，项目监理方在 3 日内签订工程款支付证明书送乙方审察，乙方于每个月 26 日前送交甲方鉴定，由甲方拨款：