人力资源主管个人年底工作总结.docx

文档介绍：人力资源主管个人年终工作总结

　　时光如梭，转眼间已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关怀及工作上给的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，核心负责：招聘和培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：
人力资源主管个人年终工作总结

　　时光如梭，转眼间已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关怀及工作上给的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，核心负责：招聘和培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：
　　一、工作总结
　　1、招聘
　　为了保证人员的立即到岗，提高招聘职工层次，人力资源部和前三大招聘网站建立了良好的合伙关系。 招聘工作是人事工作的一种核心内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人规定。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定限度等方面的因素，相应聘人员进行初步简历甄选和面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。 成功招聘36名新职工，目前在职31人，职工适岗率超过86%，人员稳定限度相对比较高，目前，xx岗位、xx岗位、xx岗位人员已成为公司核心职工。
　　2、培训
　　新职工入职是理解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学****并进一步理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给宣讲和指引。让每一种加入xx公司的职工所有能立即理解公司，并融入于这个集体，让新职工入职后有强烈的归属感。 人力资源部和各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高职工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均学时为：27小时/年，培训满意度为92%。
　　二、工作中存在的局限性和来年工作改善建议
　　1、培训：
　　(1)培训学时不够，目前培训周期为二周一次，为了更加好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训筹划; (2)培训质量有待提高，培训后要和职工沟通，理解人们的想法和需求，改善措施，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅; (3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可运用出差时间为分公司人员做有关培训; (4)采用其他技术手段，引用外脑，聘任专业人士来为人们做培训。
　　2、职工关系：
　　(1)这个来年新的工作