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综合文化广场降低本钱措施
综合文化广场降低本钱措施
一、降低本钱措施 降低工程本钱是增产节约，增加企业效益，降低基建投资的必要途径。因此， 作为施工企业，必须在这方面严格管理，周密方案，才能实现这一目的。
全部采用电脑配料，将
综合文化广场降低本钱措施
综合文化广场降低本钱措施
一、降低本钱措施 降低工程本钱是增产节约，增加企业效益，降低基建投资的必要途径。因此， 作为施工企业，必须在这方面严格管理，周密方案，才能实现这一目的。
全部采用电脑配料，将材料的损耗降到最低，降低工程造价。采用电脑控制的等离子切割机下料，确保各部件的尺寸准确无误、质量优良。
采用计算应用技术编制网络进度方案，按照优化组合的原那么，随着工程进度及施工客观条件的变化及时地进展调整和修改，彻底克制影响工期的诸多薄弱环节。
采用现代化管理方法 为提升我公司建筑施工现代管理程度，进一步推进工程部在施工管理过程中的计算机应用，使企业的整体竞争力和工程管理科学化得到较大的进步，我公司针对本工程的特点，配置由北京梦龙软件开发公司研制的《工程管理动态控制系统》软件，目前已定期对管理人员进展培训。
1、开展全员降低本钱意识教育，使参加施工的所有人员树立节约增效的思想意识，建立健全岗位责任制，加强材料验收，严格执行国家定额充分利用时效。
2、对于消耗性材料，要周密方案，提出合理的使用量，尤其是大宗材料，如混凝土、 砂石等， 更要采用科
学管理的方法合理利用， 力求到达质量与本钱的最正确组合形式。
3、 在材料的使用过程中， 可以计量的要按照试验所确定的配合比设计严格计量。
4、制定严格、认有效的施工方案，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工和机械闲置的现象。
5、 进步管理人员素质， 重要岗位选用责任心强的人员负责。
如材料的采购人员，施工队长等与经济有关的人员，杜绝跑冒滴漏。
6、钢筋、钢铰线和管材等在使用前调配其长度，防止材料短缺现象，施工前技术人员要认真计算，充分利用下脚料。
7、严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩措施，培养施工人员的节约为荣浪费为耻的主人翁意识，对可以重复利用的材料必须回收重复利用。
8、精简机构、减员增效。精简掉不必要的重叠机构，可以合并的进展合并，减少工作量小的人员的数量。
挑选责任心强、 素质高的人员在力所能及的情况下身兼数职，压缩管理开支，减少不必要的支出。
9、加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管杜绝缺页、内业资
料和图像文件不全的现象。
10、 周转材料在周转使用过程中由专人负责管理。
并制订奖罚措施， 减少周转材料的损耗量。
11、 合理安排施工时间， 严格按标准要求施工， 防止因天气原因此产生的不必要的浪费。
12 搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。
本工程假设中标，我公司将在本工程施工管理过程中应用“三大控制”、“两大管理”软件系统，解决施工方案管理、进度控制、本钱核算、透明延伸，以人为本的管理平台应用管理系统。同时，施工现场将采取现代化管理方式：全面进展办公室计算管理、人事管理、材料管理、财务管理、预算