文档介绍：项目创优实施措施
项目创优实施措施
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项目创优实施措施
工程创优措施
创优组织管理措施
〔一〕、建立质量管理组织
成立以工程经理为组长的质量管理小组，定期分析工程质量情况，采取相应对策，制订改进措施，按照“跟作水平，保证工序质量全部合格。
带头重视质量，对存在问题及时纠正。
8、质检工程师
参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性
项目创优实施措施
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项目创优实施措施
检查，催促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。
与专业技术人员共同参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。
参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。
总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。
参加工程质量检查和验验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。
深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规那么的情况提出纠正要求，必要时签发?工程质量问题通知单?，有权责令停止施工或返工，并向领导报告处理意见。
负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，满足竣工文件编制方法所要求的份数，做到签字手续齐全，对工程质量具有追溯性。
创优质量管理制度
〔一〕、组织制度
在工程经理和总工程师的领导下，由专职工程师组成质量监察部负责本标段的质量管
理工作。各现场经理部设质量科，各施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。
1、各现场经理部每周组织一次质量检查，质量监察部每月组织一次质量检查，每季
度由工程经理部总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
2、施工队由专职质检员负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查并评出质量
等级。
3、班组坚持“三检制〞，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由工程
经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
〔二〕、自检制度
1、开工前检查
在本标段工程开工前，组织进行工前检查。
设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要。
施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求。
各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书。
采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要。
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施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。
2、施工过程中检查
在本标段的施工过程中，为确保施工质量，建立严密的质量检查制度。
施工测量及放线正确，精度要到达要求。
按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。
施工原始记录填写要完善，记载要真实。
有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实。
原材料、成品、半成品要按规定提交试验报告，设备要有产品合格证和出厂说明书。
工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接详细的记录。
工程日志簿填写要符合实际，真实记录施工。
〔三〕、隐蔽工程检查制度
1、隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。
2、工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设工程的有关规定并与
建设单位和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。
3、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损
失由具体的施工队负责。
4、隐蔽工程先由工程部组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，地质不良
的根底或暴露时间不宜过长的工程签证后应尽快封闭，以免破坏。
5、发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请建设单位、监理工程师、设计
人员共同研究处理。
6、质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，
事后应请质量检查人员补签认可。
7、隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，要求字迹工整，数据准确，用词标准，
描述详细。
〔四〕、质量评定制度
1、凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，
作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。
2、工程经理部不定期组织抽查，对不符合?验标?的，予以纠正，并追查责任。
〔五〕、验工签证制度
项目创优实施措施
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项目创优实施措施
验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的工程，不予计价、
拨款，并追究相关责任人的责任。
〔六〕、质量奖罚制度
发现违反施工程序，不按设计图纸、标准、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、
成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的
建议。
制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的鼓励约束机制。
1、贯彻“精神奖励与物资奖励〞相结合的原那么，根