文档介绍：聚成企业管理培训心得_心得体会
聚成企业治理培训心得 篇【1】
1月16日，我们参与了聚成公司的《打造团队核心分散力》两天一夜特训班，活动主讲导师是尉博华。这两天的特训是通过“嬉戏”的形式进展的，每一个嬉戏都是自我激发过程中的一言一行，都与我们的团队荣誉息息相关的。
5、思维变革
难到自己的并不是问题本身，而是思维方式。我们一般都会依据自己过往的阅历来处理突发问题，但有时过去的阅历会影响你决策，让你做出错误的推断，以至于进入一个死胡同，而无法解决问题。假如换一种方式来思索的话，不按部就班，说不定问题就会迎刃而解，这就好比置之死地而后生。比方说，领导分派一个任务给你，你从来都没有做过，但换一个角度来想，你有时机成为先行者。换一个角度看世界，定会发觉不一样的精彩。
光说不练是不行的，要学以致用，我会以自己的实际行动来证明给大家看。能挑千斤担，不挑九百九。我将充分的发挥自己的主观能动性，为公司的进展、壮大添砖加瓦。
聚成企业治理培训心得 篇【2】
通过这次参与公司组织的聚成培训---团队执行力，经过一成天的培训，心中的感想太多太多。在培训中讲到的团队的执行力，更让我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。主要的熟悉有以下几点：
第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公正?”或“我已经尽最大努力了。”假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期进展下去吗?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要注意结果。
其次，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说“我该做的都做了”。教师在课堂上讲了这样一则故事：有一个人到外国旅游，他发觉一个很惊奇的现象。他看到一个人在前面舍命地挖坑，又看到一个人在后面舍命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人答复说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今日生病了没来。”试问：他们种树的结果到达了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是确定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢?完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个医药行业的的临床代表，完成职责的结果是让客户满足。只有让客户满足，销量上来了，数字才可以说我们完成了职责，做好了工作。
第三，任务不等于结果。我们会常常说：“我已经根据您说的做了”。又如张荣教师举例：上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必