文档介绍：项目管理学****模式
项目管理学****模式
1 / 91
项目管理学****模式
〔一〕EPC——建设工程总承包
EPC工程总承包就是工程工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等全过程效劳，并对承包工程的质量地躲避工程风险一种重要措施
建设工程的风险具有复杂性和多样性的特点，工程管理承包商可以利用其丰富的工程经验进行全面的风险识别，并结合专业的管理能力制定合理有效的风险对策。
工程管理承包对控制工程投资至关重要
工程管理公司通过对工程进行全方面的可行性研究和决策咨询，能防止业主的重复投资或不必要的投资，保证了工程投资的合理性。
工程管理承包可以实现对工程全生命周期的有效管理
建设工程全周期内各个阶段的活动都会受其前期阶段工作的影响，所以工程管理要站在全过程、全要素的角度进行协调标准和控制，工程管理公司可以将工程视为一个系统进行整体筹划，并实施接口管理。
2、我国应用 PMC 工程管理模式时存在的问题
目前，与国外的大公司相比，我国国内工程公司和业主在承当和执行工程中目前还存在以下方面的缺乏：
缺乏PMC工程管理的工作经验，对工程执行缺乏整体规划的超前性和主动性。
缺乏特大型工程工程管理的经验。 由于国内工程工程管理起步较晚， 缺乏国际化的
工程工程高级管理人才。
缺乏工程管理合同的经验。 由于国内工程工程管理刚起步， 大局部公司都没有一体
项目管理学****模式
项目管理学****模式
9 / 99
项目管理学****模式
化的工程工程管理模式的工作经验， 对于PMC工程管理的工作方式比拟陌生。
中国的技术人员容易墨守成规与国外人员的灵活性形成反差。 PMC工程管理内部
必须要做到统一程序、 统一方法、统一规定和标准， 对工作的方案性和预见性要求
项目管理学****模式
项目管理学****模式
10 / 910
项目管理学****模式
非常严格。中国公司的技术人员墨守成规，较难适应国外技术人员提出的灵活性的方案。
缺乏对先进的工程管理工具、工程软件的掌握。其最主要的原因是由于缺乏 PMC
工程工程管理的经验。
3、PMC承包商在工程各阶段的职责
应用PMC模式的大型国际工程工程一般将工程建设周期划分为：定义阶段、实施阶段和运行阶段。在这三个阶段中PMC承
包商所担负的职责主要有：
1．定义阶段：包括可行性研究、工程厂址的评估与选择、工艺专利商的选择、工程资金筹措、招标文件准备和EPC承包商选择；
2．实施阶段：包括工程执行、机械完工和试车准备、试车和性能考核；
3．运行阶段：包括有运行过程和维修。
4、PMC承包商在工程各阶段承当的主要风险
1．定义阶段：
(1)费用估算风险：因为PMC承包商与业主之间的合同为鼓励合同，PMC承包商只有在质量、HSE和进度均满足要求的条件下，并将整个工程的本钱控制在批准的预算目标之内，才可以
获得一定的奖励，否那么要承当一定罚款。
(2)设计管理风险：分为由PMC承包商自行进行设计(由业主委托的根底工程的设计)和对设计承包商(EPC承包商或专门的设计承包商)的设计管理两局部所带来的风险。PMC承包商必须保证所有的设计都符合国家的法律、法规和方针、政策，要考虑到资源的充分利用、可施工性及价值增值，并坚持平安可靠、质量第一的原那么。
编制工程标准标准(包括工艺技术路线)的风险：这里的标准标准不仅是构