文档介绍：第一章施工工期保证措施
第一节施工进度计划
根据招标文件要求，本工程节点工期安排为，工程基础完成：工期5 个月；工程主体完成：工期4个月；具备竣工验收条件：工期7个月； 竣工验收合格：2020年5月30日
标识号
任务名称
工0/1 C
1 1/28
1/29 C=
1/29(
□ 3/28
4/30
5/1
J 5/30
第二节施工进度施工工期保证措施
一、施工进度施工工期保证措施
（一）组织、制度和技术措施
1、组织措施
<1. 1>针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出 影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
<>对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、 协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有 过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
<1. 3〉根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工, 形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉 作业，从而缩短工程的施工工期。
<>在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式, 并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项 目实行全过程管理。
<1. 5〉创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积 极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工 人的利益相结合。
〈〉在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
2、制度措施
〈1〉建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会 以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计 划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
〈2〉举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议, 及时处理施工中的问题。施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程 分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设 备和器材，保证施工顺利进行。
〈3〉采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施 工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组 织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作， 通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从 而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实 现。
〈4〉在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体 结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
〈5〉在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立 快捷的衔接制度。
〈6〉健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是
工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
〈7〉创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关 单位建立良好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建 立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与各行政 主管部门建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的 相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。
3、保证工期的技术保证措施