文档介绍：项目经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
项目经理
所在部门
项目管理部
岗位级别
项目班子
最低职级要求
八级
直接上级
公司领导
岗位定员
1
直接下级
项目各部门经理
所辖人数
/
二、职责概述：每月工程盘点工作及督促主管工长
算量工作。
职 责
职责表述：对项目施工进度负主要责任
编制周进度计划，组织召开生产例会，制定纠偏措施。
定期梳理工作思路，合理安排施工，制定赶工计划和措施。
主持每天的碰头会，协调影响施工进度相关的一切问题，必要时向项目经理及时汇报。
按公司要求填报“项目每日情况报告”
职
责
职责表述：对项目科技质量管理负直接责任
工作
任务
参与、配合科技体系的运行。
参与项目技术创效策划、负责组织实施。
负责质量创优的实施，负责对项目施工过程的质量管理；参与质量事故、缺陷调查-
负责实施验收工作。
参与质量事故的调查、处理工作。
职
责
职责表述：对项目施工安全文明施工负主要责任
分管项目现场设备的使用和维护管理。
四
工作
任务
监督各分包按安全技术交底进行操作，发现违章操作行为或安全隐患要及时制止-
参与项目安全周检，参与设备进场和临建材料验收，迎接上级和外部的各种检查工作。
发生工伤事故要及时上报，保护现场，参加调查处理工作-
协助安全部做好现场安全文明施工场地规划以及各种安全评优工作。
职
责
五
职责表述：负责对现场的总分包协调、配合及管控工作
工作
任务
负责项目各分包的现场协调配合、进度等方面的管控。
负责各类策划和计划中关于生产部分内容的编制。
定期组织对分包现场综合检查，并负责组织各分包各项生产类计划的跟踪落实。
负责防水、园林绿化、屋面工程、内外装修等专业分包的协调、配合及管理工作。
职 责 六
职责表述：其他工作
工作
任务
协助项目分供方管理工作，参与分供方的引进、考察和评价工作-
协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训工作，保证特殊工种人员持证上岗。
协助项目经理进行管理团队建设和人才培养工作-
协助项目经理进行成本内控，加强项目工程部与其他部门工作联动。
完成领导交办的其他工作。
(2)工作协作关系
内部协调关系
公司相关职能部门、项目部内部部门和人员
外部协调关系
建设方、监理方、分包方、供方、派出所等
三、任职资格
教育水平、职称 及专业
大学专科及以上学历，建筑安全工程类专业
经验
4年以上现场管理工作经历，具备技术员、施工员等岗位证
知识
掌握工民建方面相关专业知识，了解施工相关技术规范，熟悉安全、文明施工、质量等 相关知识，熟悉项目管理工作
培训
现场安全施工培训
其它
具有吃苦耐劳的拼搏精神，有较强的组织、沟通、协调能力、计划和执行能力
四、其它事项
不相容岗位
无
工作环境
一般施工工地环境
工作时间特征
不定时工作制
备注
栋号长岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
栋号长
所在部门
工程管理部
岗位级别
高级业务经理
最低职级要求
十级
直接上级
生产经理
岗位定员
1
直接下级
施工员、工长
所辖人数
/
二、职责概述：负责所辖楼栋的施工组织和管控，管理安全、质量、生产、进度，编制并执行生产和物 资需用计划等工作。
(1)主要职责与工作任务
职
责
职责表述：对辖区施工成本负主要责任
工作
任务
负责现场签证影像资料的收集，并及时办理相关手续，移交资料给合约部-
对施工工程量估算后合理安排工人人数，合理签工。
负责组织所辖区域的工长算量，编制所辖区域日常物资需用计划，废旧物资处理的监督。
负责对现场发生的合同外费用及时上线(协同)审批，负责每月按时审核分包中间结算。
负责参与每月工程盘点工作，负责每月按工程盘点完成过程计量算量工作。
职 责
职责表述：对辖区施工进度负主要责任
工作
任务
按已批准的月进度计划编制周进度计划，做好施工日志及相关工程资料。
每天梳理工作任务，合理组织劳动力，保证流水作业有序进行。
协调阻碍现场施工进度相关的一切问题并向生产经理及时汇报。
职
责
职责表述：对辖区安全文明施工负主要责任
工作
任务
要求各专业工长对施工班组进行安全技术交底。
根据现场施工进度，及时做好材料进场计划和堆放场地的规划-
配合安全部门完成各分部分项工程的验收、整改、周检工作。
监督班组按安全交底进行操作，发现违章操作行为或安全隐患要及时制止。
发生工伤事故要及时上报，保护现场，参加调查处理工作-
职
责
四
职责表述：对辖区科技质量工作负主要责任
工作