文档介绍：西安华新联合科技有限责任公司
LED厂房工程
项目监理交底
陕西知含项目管理有限责任公司 上海鸿硕建设工程公司LED厂房工程项目经理部：
为了圆满地完成西安华新科技有限公司LED厂房 工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、安部 要成立安全管理领导小组，完善安全管理的制度和职责，加强安 全自查自检，必须在安全有保障的前提下进行施工。对存在安全 隐患或安全隐患整改不及时的，将要求停工整改。安全方面需申 报的专项方案主要有：基坑支护方案、提升设备安拆方案、外脚 手架搭拆方案、模板支撑体系方案、临时用电方案等。
文明施工，按施工合同约定的文明工地等级实施，从施工 现场规范化管理、安全达标、质量创优、办公及生活区卫生、现 场的文明氛围等方面进行监督检查。
（六）质量控制
要求严格按图纸、规范、标准及有关规定施工。
1、 人员：项目管理人员、特殊工种要求持证上岗，在施工 过程中如有不合格或不服从管理的人员，将要求更换。
2、 所有进场材料必须具有出场合格证、检验报告等质量证 明文件，经审查后对需要抽样检测的在监理人员见证下抽样送 检，不合格的材料不得用于工程上。
3、 机械：施工单位应配备数量满足施工需要，性能可靠并 能保证工程质量的施工机械、设备，做到定期保养、维护，使其 处于良好的工作状态（龙门架、施工电梯、塔吊等垂直运输设备 必须经有关行政主管部门验收及备案后方可使用；测量、计量仪 器在使用前须提供校验合格证）o
4、施工工艺及方法：要求不论专业、部位或项目，在实施 前必须做到方案先行，经审批后再具体实施。在施工组织总设计 的前提下，根据分部分项工程的关键程度、技术难易程度编制专 项方案。如：灰土施工方案、模板专项方案、防水工程施工方案、 冬雨季施工措施、质量问题整改措施等。
施工过程中监理控制程序：上道工序未经验收或验收不合 格，不得进入下道工序施工，否则将按有关规范、条例进行处理。
5、质量管理环境：希望施工单位通过宣传、交底等形式提 高全体人员的质量意识，确保每道工序、每个人的产品，必须合 格。
（七） 进度控制
要求按施工承包合同约定的目标工期完成。要编制总进度 计划，再分解为月进度、周进度，以周保月。每周将对进度完成 情况进行检查、分析、纠偏。
每月编制进度作业计划和保证计划完成的具体措施，月进 度计划在每月25号前提交项目监理部和建设单位审查认可。项 目监理部会同业主主持各施工单位参加每周定期召开的工地例 会，检查上周计划完成情况，安排本周工程计划，及时协调各方 关系。
（八） 施工单位在每月25日将本月实际完成工程量及工程 进度款申报单报项目监理部和建设单位审查，逾期不报的监理工 程师不再受理。监理工程师收到报告后，七日内完成复审工作， 将结果报业主，由业主按合同规定支付。
（九）发生工程质量事故或工程质量缺陷、隐患，施工单位不 得擅自处理，必须通知项目监理部及业主检查确认，并由施工单 位提出处理方案，经业主、监理方组织有关部门认可后，才能进 行处理。
（十）工程技术资料应随施工进度逐步建立，资料应真实、完 整、不得后补（并及时交项目监理部一份，项目监理部随时登记、 验收）。
（^一）本工程监理工作所用的各种表格（包括A、B、C表）, 均应用《建设工程监理规范》统一规定的格式。（详见附录“施 工