文档介绍：项目管理项目施工管理方案
项目管理项目施工管理方案
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项目管理项目施工管理方案
目 录
一、工程前期准备工作 2
各种手续办理 2
图纸设计 2
成立工程班子和分包队伍选择 2
工程形象管理 3
制定相关的目标以目标，才能按目标制定相应方案，然后根据计
划去监督落实、过程控制，那么这个工程结果肯定能成功。当然说起
来很容易，制定目标和方案也很容易，最终还得看我们怎么去管理，
怎么去落实，这才是最现实。没有落实和控制，目标和方案肯定实现
不了。
工程总体规划、部署：
工程施工前，必须制订详细的施工组织设计， 其实他就是一个项
目总体施工规划和部署。现在好多工程做的这个施工组织设计都是千
篇一律，做个形式而已，没有什么创新。其实我以前也从事个技术管
理工作，我在做这个的时候，也会借鉴别人一些好的东西，在融合自
己的一些管理经验再根据工程本身特点去做。 所以对这一块我个人比
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较重视。采用施工组织设计的形式对工程施工进行总体施工管理，正确指导施工全过程，使施工管理人员做到心中有数，综合协调各方面因素，有序的组织施工的关键性文件。
施工组织设计做得再好，还要看怎么去落实。施工组织设计做好后，由工程经理组织工程班子成员在一起进行交底讨论，要让他们人人做到心中有数，加深影响，对他们以后在施工现场管理中有很大的帮助，不存在手慌脚乱的现象做到有序管理。
现场准备
现场准备包括临建搭设、现场道路、临水临电等布置。
根据施工总平面设计图制订现场平面布置图，这一点很重要。这关系到现场各种机械设备放置位置、各种施工区域位置、办公区、生活区布置与日后施工有无冲突。如果现场平面布置不合理，会跟施工带来不便，影响工程施工和现场材料二次倒运等现象，这样会增加施工本钱，这种现象大有存在。如何搞好这项工作，这得让工程所有管理人员齐心协力，共同想方法一起参与。
二、施工管理
施工管理
结合施工总体规划部署，制订更详细的各专项项施工方案，施工
管理人员可以根据相应的施工方法， 在进度方案的控制下，有条不紊
的组织施工，一定要让每一位工程管理人员心中有数， 工作处于主动
地位，保证工程按方案的要求去落实。
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对分包队伍的管理
分包队伍进场，要针对工程工程和分包的特点，制订一套实
用的管理制度。包括生产、物资、技术、质量、平安、成品保护、文明施工、材料节约等管理规定，做到各项工作有章可循，减少工程施工中的随意性。
如何有效地控制分包队伍的的施工进度、工程质量、施工平安及文明施工等，只有对分包队伍进行严格管理。工程部必须配备各种专业管理人员进行跟踪控制，其次深入现场进行过程控制。分包方必须由工程部统一管理，工程部既要严格的管理分包，又要帮助协助好分包。现在的分包队伍大家都知道不好管理，所以在管理分包的同时，一定不要全部都用武断的管理模式，不要老抱着我是总包，你是分包，你就应该听我的，该严的必须严，该松的就得松，一定要掌握分寸。其实只有双方相互配合和默契的管理才会利于工程更好的运
转，为工程施工创造良好的环境和条件。
材料管理
材料采购前要至少找三家及以上材料供给商进行报价，这样货比三家，集中采购，确保材料的质高价低。材料一旦确认，材料供给商必须提供样品，样品经各方确认封存后，才能采购，大宗材料采购必须与材料供给商签订合同。
根据施工图纸以及专项施工方案，在施工前做出详细准确的材料方案，材料方案单应详细说明材料品种、规格、数量、技术要求、施工部位、进场时间，防止少提或多提，材料方案单经确认签字后下发
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到物资部、工程部、商务部，让每一个职能部门都有数。
材料进场后建立材料用量台账，根据定额消耗，限额领料。材料投入量以及材料使用部位以及周转材料方式应在施工前确
认，一经确认，任何人无权更改。如果出现材料紧缺，必须查明原因，经确认前方可进行增补。
三、工程管理
工程人员管理
为了保