文档介绍：项目管理项目白皮书
项目管理项目白皮书
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项目管理项目白皮书
类别：白皮书类
恒辉地产参谋机构
项
目
工
作
白
皮
书
河南恒辉房地产参谋
2021年1月编制
项目管理项目白皮书户向开发商要销控房源、优惠、提供开发商
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号码；
不得以任何理由、任何借口收取客户现金，不得以任何理由接受客户吃请或者接受客户礼物及好处费；
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类别：白皮书类
不得在公共场所拉扯、嬉笑谩骂；
熟知、熟记、遵守?置业参谋标准化作业手册?。
熟知、熟记本工程所有产品信息〔如户型、面积、楼层、热销滞销房源、价格、商业、物业类型、车库、地下室〕；
第四章：工程日常必做工作
一、工程会议安排
会议类型
会议时间
参会人员及主题
会议主持
每日
早例会
8：30-9：40
工程全体工作人员
工程总监或经理
会议
晚例会
18：30-21：50
工程全体工作人员
工程总监或经理
周二18：30-21
：
工程周例会
工程全体工作人员
工程总监或经理
00
每周
工程班子成员及置业参谋
会议
工程周方案会
周五晚
工程总监或经理
代表制定周工作方案
培训会
每周至少一次
需要培训的所有成员
培训人
2日18：00-21
：
每月
工程月工作会议
工程全体成员
工程总监
00
会议
班子成员及置业参谋代
月度方案讨论会
16日
工程总监
表、筹划师、设计师、推
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广专员、渠道专员
民主生活会
每月一次
员工代表
工程总监或经理
开发商董事长或总经理、
推广方案、促销
营销部；公司董事长或总
方案、营销费用
每月28日前
工程总监
经理、工程总监、工程经
预算讨论沟通会
理、主要筹划、设计人员
阶段性销售问题
工程班子成员或邀请公司
工程总监或经理
专题会议
董事长、总经理、副总等
临时
认筹、开盘或其他
所有参与认筹、开盘或活
会议
发动、演练会
活动总指挥
大型活动前
动的人员
开发商财务、银行、中介、
按揭协调会
按揭人员
二、公司会议安排
会议类型
会议时间
参会人员及主题
会议主持
每周一早8：00-16：
公司周工作会议
工程管理层
公司行政总监
00
公司的民主生活会
每月一次
工程局部人员
公司行政总监
置业参谋经验交流大
工程管理层及置业参谋、投资
每月第一周周四
公司销售总监
会
参谋
公司月方案会
工程班子成员
公司行政总监
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三、开发商会议
每周工程经理〔或工程总监〕参加开发商周工作会议
四、日常行政工作
1、
每日工作
时间
工作内容
执行人
责任人
备注
8：20-8：30
清扫案场卫生及广场卫生