文档介绍：麦肯锡方法(Mckinsey’sWay)天图投资管理有限公司深圳北京上海香港中太数据通信有限公司“中太数据精英经理培训系列之二十九”在全球,产生CEO最多的公司有两个,一个是GE,一个是Mckinsey麦肯锡成立于1923年,是世界上最成功的战略咨询公司在世界各地有75家办事机构,4500名专业人员(1999年)财富100强的前75强都是麦肯锡的客户只雇佣最好的商学院的最优秀学生收取高额费用,提供完美服务2目录麦肯锡思考法麦肯锡工作法3麦肯锡的存在是为了解决企业问题解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情,它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻找改善事务的方法——无论它是什么方法,而达到一种近乎完美的境界一样。你总是在问:“为什么某件事情要这样做?这是不是所能采取的最好的方法?”你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度。——麦肯锡某项目经理4麦肯锡的思考方法事实能够弥补内在的直觉的缺乏捕捉事实、利用事实,,采取MECE的办法,用最高的条理化(因此困惑最少)和最大的完善度迅速理清思路MECE相互独立(MutualExclusively)pletelyExhaust)列举的事实不能重复、交叉不能遗漏事实6麦肯锡的思考方法一般人的思维是直线式或发散式的,要么仅集中于一点,要么漫无边际光有事实是不够的,你必须把结构作用于其上结构化能最大限度地理清思路,:IssueTree错误的方法结构化的方法Goal事实1事实5事实3事实2事实6事实7事实4Goal事实1事实2事实6事实3事实4事实5事实78麦肯锡的思考方法在你开始之前“找出”问题的解决办法创造最初的假设,你并不需要所有的事实以事实检验假设,“有效假设”的三个步骤定义最初的假设构造最初的假设检验最初的假设在花费大量时间收集分析事实之前,得出最高一层的最高假设从自己熟悉的事实开始用IssueTree将问题“剥开”寻找关键驱动因素由团队共同进行,而不仅仅是个人。团队创造的假设要强于个人形成的假设用事实检验团队成员互相检验假设,使假设更趋向于事实10