文档介绍：节能降耗合理化建议范文
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节能降耗合理化建议（范文）(一)
一、化建议范文(三)
1、依据实际生产状况，生产队组确定需要升井回收设备部件，以书面的形式通知预备队组，从井下装好车后到地面在此消失的丧失、运输过程中碰撞损坏(人为缘由)由运输队组负责，到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房治理人员共同核实数量，即落实责任到详细单位;到达地面车场的设备必需在每天下午17点以前进入场地，以防丧失;
效果猜测：
避开设备部件在回收过程中的丧失、相互扯皮等现象，确保了设备部件回收的质量。
2、成立“机电设备检修小组”，对设备消失故障后能够准时的简洁（修理），并能准时投入使用。缘由分析：现有设备消失故障后都进展外委修理，肯定程度上造成铺张;不能准时投入使用;降低了设备的使用率;
3、加大培训力度：利用业余时间对职工进展培训，提高业务素养，使职工懂得设备运行状况，知道什么时候维护、怎么维护、维护的标准等，做到心中有数知己知彼，削减一味的蛮干、瞎干，降低设备的开机运行率;
4、加强使用队组的内部治理。发觉问题准时解决，比方胶带运输机，准时更换损坏的上下托辊，被煤泥埋的托辊，减速器油脂的更换或添加，防止设备带病运行，降低设备的修理率;
5、对回收设备根据报废区、修理区、简洁处理区分类摆放，降低设备的外委修理率，提高设备的修旧利废率，缩短修理时间。
机电科设备组
节能降耗合理化建议范文(四)
一、目的
为合理、有效地利用资源、能源、爱护环境，杜绝铺张现象，削减公司不必要的费用支出。
二、适用范围
适用于本公司及属下治理部门。
三、
四、职责
1 、由劳动人事部负责节能降耗治理的培训训练工作。
2 、日常节能降耗治理方法的实施由各部门、各单位负责。
3 、运行掌握
( 1 )公司工程治理部是节能降耗工作的主要治理部门，施工能源的降耗由工程部施工部负责治理掌握。
( 2 )公司各部门使用的纸张、办公用品、交通工具的能源消耗由经理工作部负责治理掌握;工程办公用的纸张由工程部办公室负责治理掌握。
( 3 )公司经理工作部、工程部办公室、工程部施工部负责本程序的贯彻执行，公司工程治理部负责监视检查。
五、工作程序
1 、宣传与培训
( 1 )劳动人事部对新入厂的员工进展培训的同时要有节省资源、能源方面的培训内容。
( 2 )公司通过多层次、多（渠道）向员工宣传节省资源、能源的学问、（方法）。普及节能科学学问，增加员工的节能意识。
2 、实施
( 1 )公司办公区水、电的治理
a 、公司施工治理部负责办公楼内的水、电治理，统计所属范围内水、电消耗量，编制节能打算，每年对能源治理状况进展一次分析。
b 、公司工程治理部负责编制《节水、节电作业指导书》并下发到公司各部门，各部门应将其传到达每一位员工。
c 、公司工程治理部定期组织相关部门进展检查，对消失的铺张现象的问题按《事故、大事、不符合、订正与预防（措施）程序》进展处理。
( 2 )现场施工水、电使用治理
a 、现场水、电治理由工程部施工部负责须根据生活、生产分开计量的原则，合理布局。
b 、工程经理部施工部负责编制节能降耗打算并制定本工程经理部节能降耗目标、指标并写入工程部《环境目标、指标治理方案》中。
c 、工程治理部负责绘制公司总的《水、电计量网络图》建立公司水、电消耗总帐，半年对工程的水、电消耗进展一次综合分析，提出意见。
d 、各工程经理部的日常工作如下：
①负责所属范围的供水、供电线路的治理及计量表的配备，绘制本工程《水、电计量点平面图》。
②按月采集水、电消耗量，填入水、电