文档介绍：凯德大酒店
人力资源管理手册
酒店:入职招聘
酒店员工招聘流程
空缺需求
渠道选择(网络、中介、招聘会、报刊、电台、宣传资料、居委会、劳动部门、短信平台、学校、员工介绍等)
发布信息
招聘/初试/筛选
人力资源总监(部门经理空缺)
部门经理(部门员工空缺)
负责人
人力资源总监(主管及以上级别)
人事专员(主管以下)
酒店人员编制表
部门用人申请单
招聘信息
应聘登记表
应聘登记表
复试
审批/录用
总经理(部门经理)
部门经理(相应部门员工)
总经理
人力资源总监
部门经理
应聘登记表(已由部门经理、人力资源总监、总经理签字审批)
相关表单
步骤
根据空缺需求招聘
部门经理录用需总经理审批
部门经理以下员工录用需部门经理、人力资源总监、总经理审批
注:1 部门经理需在应聘登记表上签署录用意见、基本薪酬和试用期。
2 录用人员需完成录用审批流程后方可入职。
背景调查
总经理
人力资源部
部门经理
应聘登记表
员工报到
核对个人资料(当天)
签订劳动合同/劳动用工协议(两周内)
办理入职手续
登记花名册(当天)
员工档案建立(一周内)
建立员工档案
员工本人
酒店人事专员
步骤
负责人
相关表单
交个人资料(当天)
就失业证、退工单、身份证原件及复印件、学历证明原件及复印件(部分岗位)、公积金帐号、户口本首页和本人页复印件(外地员工)、下岗证明(下岗人员)、健康证,两张一寸照片
酒店人事专员
员工本人
招聘部门
员工本人
酒店培训部
酒店员工手册
部门操作规范手册
酒店员工手册培训签字记录
酒店及部门对新员工培训记录
酒店员工入职办理流程
员工个人资料
劳动合同文本一式2份/劳动用工协议一式2份
入职培训
介绍新员工(当天部门)
熟悉部门、操作规范培训
(部门当天开始)
酒店员工手册培训
(入职一月内)
所有培训应有培训记录并确
认签字
酒店人事专员
员工花名册
员工档案材料: (附照片) (外地)
(部分岗位)
档案材料清单
注: 1、根据用工性质不同签定劳动合同/劳动用工协议
酒店:入职招聘
酒店员工入职办理流程
酒店:薪资福利
提醒转正(提前10天)
员工填写转正评估表中自述内容
员工自评
直线上级与员工沟通并评估打分
上级考评
评估合格
部门经理在转正评估表上签署意见并签字。
人资部审核,总经理批准。
部门经理或以上人员由总经理直接审批。
评估不合格
部门与员工沟通后,在转正评估表上写明原因,办理离职手续
转正办理
酒店人事专员
负责人
员工
直线上级
人力资源部
总经理
部门经理
人力资源部
总经理
相关表单
发放转正评估表
转正评估表
新员工培训记录
酒店员工转正审批流程
步骤
转正评估表(需由部门经理、人力资源部、总经理签字逐级审批)
注: 1 、未通过试用期考核的员工同样需要做转正评估。“试用期离职”不能成为离职理由,需要注明具体原因
2、不能随便延长试用期
获得空缺信息
通过部门评估
通过调入部门经理面试
经调出部门经理同意
通过,办理调动/晋升
未通过,在原岗位工作
内部调动/晋升
员工本人
部门经理
人力资源部
步骤
负责人
相关表单
员工本人
双方部门经理
人力资源部
总经理
人事专员
双方部门经理
人力资源部
总经理
调动审批表
调动确认信
员工档案材料
酒店员工调动/晋升审批及办理流程
办理调动/晋升
晋升:部门填写员工调动审批表,员工填写员工调动确认信。由人资部和总经理审批。
调动:由调出部门填写员工调动审批表,但需调入部门经理签字同意。员工填写员工调动确认信。由人力资源部审核和总经理批准。
员工档案资料添加
注:1、有考核期的职位名称为“见习XX”,转正时需再次审批。
内部招聘广告
部门用人申请
酒店:薪资福利
酒店员工调动审批及办理流程
收集考勤表(每月26日前)
核对人员变动情况
部门考勤表需由部门经理审批签字
审核考勤表
以核准人员制作工资
以核准人员制作奖金
制作工资(每月1日前)
相关部门负责人
人事专员
考勤表
应聘登记表
离职申请交接表
调动审批表
员工请假申请单
试用期评估考核表
酒店人事专员
店总
酒店人事专员
店总
工资表
考勤表
酒店员工工资制作流程
步骤
负责人
相关表单
注:1、考勤表上需有制表人签名和部门经理签名
2、工资表需
酒店:薪资福利
工资初审(每月2日)
工资审批
办理请款手续
员工帐户明细审核
员工签收
发