文档介绍：工程项目风险控制与管理
适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
2020
（二)工程项目风险分析的系统特征
1．整体性与叠加性
2．相关性
3．结构性
4．动态性
5．目的性
6．环境适应性
三峡风险因素
R31 项目市场风险
R32 项目财务风险
R33 地价风险
R34 合同风险
R35 工程招投标风险
R36 国民经济状况
变化因素
R311 材料机械价格上涨
R312 机具、设备租赁费增加
R326 税利变动风险
R325 承包商垫支能力风险
R313 工资上涨
R314 施工管理费增加
R321 通货膨胀
R322 利率变化
R323 建设项目资金供应风险
R324 项目超概预算风险
R341 总价合同风险
R343 成本加酬金
合同风险
R351 公开招标风险
R353 议标风险因素
R352 邀请招标风险
R342 单价合同风险
技术风险因素
R41 设计技术风险
R42 施工技术风险
R4
技术风险因素
R411 设计基础资料的准确性
R412 设计文件的准确性
R415 设计规范的合法性系数选取
R413 新结构的力学计算模型及简化
R414 设计安全度取值
R426 临时设施的设计和施工的失误
R425 现场计划进度不合理
R421 材料更新
R427 安全措施不当
R422 应用新技术、新工艺和新方法困难
R423 施工工艺落后
R424 施工技术和方案不合理
图4-8 国际风险因素
R5
国际风险因素
R51 国家风险
R52 国际政治风险
R53 国际投资环境风险
R54 货币汇率变化风险
R55 国际货币利率变化风险
图4-9 内部决策和管理风险因素
R61 投资方式选择风险
R62 融资风险
R63 管理风险
R6
内部决策和管理风险
（四）施工阶段投资风险因素分类
施工阶段投资风险因素分类
投 资
市场风险
工期风险
质量风险
建设资金筹集风险
材料价格变动
机具价格变化
机械设备租赁变动
工人工资变化
进度计划不当
设计变更
支付款未到位
自然环境影响因素
人员素质低
施工方法工艺不当
机械设备陈旧
材料不合格
筹资方式和金额
支付进度
贷款利息变动
贷款期数变动
第二节 工程项目风险分析
一、工程项目风险分析
二、风险层次结构辨别模型
一、工程项目风险分析
工程项目风险分析是通过对工程项目建设中可能存在的风险进行识别，确定各风险的基本特性，对风险作用产生的影响进行评价，针对各风险的大小及性质采取相应对策进行控制与管理。
工程项目风险分析包括风险辨识 、风险估计 、风险评价 。
风险分析中采用的方法很多，比如有专家评议法、模糊数学法、层次分析法、蒙特卡罗、灰色关联法、模糊神经网络等。下面介绍层次分析法分析施工阶段投资风险
二、风险层次结构辨别模型
（）层的总权重
构造递阶层次
投 资
市场风险
工期风险
质量风险
建设资金筹集风险
材料价格变动
机具价格变化
机械设备租赁变动
工人工资变化
进度计划不当
设计变更
支付款未到位
自然环境影响因素
人员素质低
施工方法工艺不当
机械设备陈旧
材料不合格
筹资方式和金额
支付进度
贷款利息变动
贷款期数变动
第二层B
第一层A
第三节 工程项目风险控制与管理
一、工程项目风险控制对策
二、工程项目风险管理
一、工程项目风险控制对策
工程项目风险控制对策是指通过风险分析，风险的承受者面对明确了的风险采取何种措施进行处置，这种风险处置的方法叫对策。
风险对策通常有两类，即：风险控制和风险转移。
风险对策制定程序
1．风险控制
1)风险回避
2)风险自留
3)风险预防
4)风险隔离
5)风险分担
6)风险减轻／损失控制
2．风险转移
1)保险
2)风险控制型的非保险转移
3)风险财务型的非保险转移
保险
(1)工程保