文档介绍：广告创意简报培训
，这个广告能做到什么
广告不是万能的！
因此应该了解广告应该解决的是什么问题，
以及有什么“沟通机会”可以发挥，
千万不要被“市场目标”搅糊涂了。
市场行销4P
商品本身
价格政策
通路配销& 消费者洞察
6．单一诉求
例 “Youngish淡啤酒”：
喝了不会有“啤酒肚”的啤酒！
这个广告传达的最单纯的讯息是什么？
必须简洁单纯、实事求是，不要过度承诺，
不要因为客户的摇摆不定而丧失广告焦点！
“诉求重点”愈长就愈难达成广告目的。
6．单一诉求
最单纯的讯息
BUTTON就是创意的按钮，
是文案和设计一看就有感觉的一句话
成功的BUTTON就是一大半的创意。
7．支持点，如何让消费者相信此讯息？
要消费者相信我们的广告所言不虚，
就必须对广告中的消费承诺做到保证，
这正是简报内容中各支持点的最大功能。
记住消费者承诺必须完全符合支持点的各项利益，
不要承诺你无法达成的部分，
也不要列举一些无关紧要，或是难以理解的商品内容！
最重要的支持点，要突出
其他支持点，要弱化！
7．支持点，如何让消费者相信此讯息？
例——“Youngish淡啤酒”
消费承诺的支持点是：
“Youngish淡啤酒”有低卡路里、低碳酸汽、低酒精的含量只有3%的酒精含量，比起一般啤酒5%的酒精含量低甚多。
7．支持点，如何让消费者相信此讯息？
凭什么让老子信你的广告？
8．还有哪些思考点， 可以帮助创意的工作题解为完善？
能提供不同角度的看法，对创意人员的工作就能跨上一大步！这也是业务人员提醒创意小组不同想法的好机会！
例——“Youngish淡啤酒” 我们可以充分利用“BOBO族”的特殊个性，以区隔出一般啤酒的商品个性，以及一般啤酒模糊不清的消费对象，但是请小心，无论如何“Youngish淡啤酒”的广告诉求，绝对不会变成“健康的饮料”！
给个方向，
让创意有出发点起点？
8．还有哪些思考点， 可以帮助创意的工作题解为完善？
9．限制条件，不能走歪的路
创意人员总容易走极端，解读不足，或者过度解读，都可能成为创意的噩梦。过犹不及——客户部人员要提前预见创意人员可能越界的地方，让他悬崖勒马！
常见的歪路：
现代感——容易变成冰冷高科技
园林美——容易变成花花绿绿的大花坛
国际化——容易变成一堆老外拗造型
尊贵感——容易变成图土财主镶大金牙
庄重感——和古典也是两个意思
年轻感——搞不好会变成非主流
用限制条件提醒他们！
嗨，有些东西别玩过头了！
9．限制条件，不能走歪的路
10．必要元素，制作执行的注意事项
这部分要提醒的是品牌的识别符号、理念口号、企业的统一格式、广电法规上的注意事项，
例如：LOGO、电话，预售证号、网址、地址……
基本上只是一些必备的注意事项。
记住：
不要写未经沟通的个人意见或是客户的某些偏好！
10．必要元素，制作执行的注意事项
别漏了什么！会要命的信息！
创意简报
其实就是一份简单的策略逻辑总结
是客服人员走向策略管理人员的基础
小左当年一通宵被老板逼着写了
17遍创意简报，眼泪水哒哒滴，
然后就学会了写点PPT……
填写“创意简报”时 遇到的问题有哪些？
1． 谁负责写“创意简报”？
一般来说是由客户经理，或是客户总监负责撰写，原则上谁是客户的业务负责人，谁就负责此“创意简报”的完成！
2．谁负责签署“创意简报”？
第一个签名确认的必定是客户经理，然后交客户总监签名确认。创意总监以及与此个案有关的创意及媒体工作成员应该有复印件。创意简报都应当随附着相应“工作单”。
3. 什么工单要附带创意简报
（报广、TVC、广播、户外）；（当前必备）
、海报、折页等重要的物料；
；
4. 如果没有拟定“广告策略”该怎么办？
那么就拟定一份策略单，在公司内部汇诊搜集意见，
并且与客户讨论后，再开始写“创意简报”！
4．在撰写“创意简报”时， 应该等完成后再交付给我的创意小组， 还是事先就找创意小组来做讨论？
当然事先与创意小组做讨论较好。一份优秀的“创意简报”有可能来自于不同的意见，当然也包括创意人员。不要执迷于自我的本位主义，如果想法真的比较好，就接受吧！
5、怎么评定“创意简报”
诉求方向＋启发创意 = 杰出的“创意简报”
只有诉求方向 = 普通的“创意简报”
方向不明 = 该死的“创意简报”
有两种方式可以知道，你是否写了一份杰出的“创意简报”： 1． 广告露出后达到了优异的成绩！ 2． 创意小组说：“它让我们发展出伟大的创意！”
6、除了写简报，还要做什么？
现在你完成了一个非常棒的“创意简报”，现在请口若悬河，极具魅力地把你的逻辑思维讲出来，你